N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 5
1 7
oss i fjor, uttalte bedriftens direktør
til Negotia magasin at han ser på
klubben som et nyttig korrektiv til
ledelsen. Og han karakteriserte orga-
nisering som moderne.
Det seneste halvåret har også
Aditro vært igjennom en omstilling.
Det har selvfølgelig vært krevende
for mange, men de tillitsvalgte
rapporterer om ryddighet og at
ledelsen har opptrådt etter boka
i prosessen.
– Nettopp, og det fins heldigvis
flere slike eksempler, sier Paulsen.
Globalisering
og grønn økonomi
Utfordringene i framtidens arbeids-
liv strekker seg også utover lande-
grensene. Globalisering er stikkordet
i denne sammenhengen. Internasjo-
nalisering og multinasjonale
selskapsformer brer om seg og
rykker ved de etablerte strukturene
mellom partene.
– Vi ser at tariffrettighetene er
mer krevende å holde i hevd i store
konserner. Når den stedlige ledelsen
for eksempel ikke har tilstrekkelige
fullmakter til å forhandle, blir det
problematisk. Det er helt grunnleg-
gende at de du forhandler med er i
posisjon til å ta avgjørelser. Møter
motparten med bundet mandat, er
det ikke forhandlinger. Her har
fagbevegelsen en stor oppgave. Vi
må være aktive og «på» i dette spørs-
målet, slik at medbestemmelsen
opprettholdes i alle typer selskaper
– også multinasjonale.
Og når vi først snakker i globale
vendinger, påpeker Paulsen også det
hun omtaler som et nødvendig skifte
mot en grønnere økonomi.
– Det er helt nødvendig å tenke
mer miljø, og fagbevegelsen slipper
ikke unna. Målet må være at vi er i
føringen også på det området. Her
mener jeg det er viktig å ha et lang-
siktig løp, hvor de ulike næringene
selv er delaktige i utviklingen av
grønnere og mer energieffektive
løsninger for å nå framtidens klima-
målsettinger, sier Monica Paulsen.
YS må fronte
den norske modellen
Den norske modellen med utstrakt
samarbeid mellom arbeidslivspar-
tene og myndighetene må revitalise-
res, mener Negotias 1. nestleder.
– Jeg mener at dagens regjering
har bidratt til den utryggheten som
oppleves i fagforbundene i dag. Ved
å unnlate å inkludere svekker de den
norske modellen, en samarbeids
modell som i mange sammenhenger
blir trukket fram som et av Norges
konkurransefortrinn. Her har hele
YS en jobb å gjøre, som vi må fronte
nå, sier Monica Paulsen, og legger til
at tillitsskapende arbeid vil være
avgjørende:
– For å være en attraktiv organi-
sasjon i morgendagens arbeidsliv, må
vi etablere tillit. Mange veier. Vi må
bli tydeligere på politiske fagområ-
der som angår våre medlemmer
innenfor samfunns-, arbeidslivs- og
næringspolitikk. Ved å sette YS på
kartet som en premissleverandør i
disse spørsmålene, kan vi etablere
tillit overfor omgivelsene.
Slippe fram de unge
Hva med fagorganisering og unge
mennesker? Yrkesorganisasjonene
befolkes av en stadig aldrende
medlemsmasse. Spørsmålet stilles
igjen og igjen: Hva må til for å vekke
større interesse blant de unge? Det er
jo tross alt dagens unge som vil
prege morgendagens arbeidsliv.
– Jeg kom selv i sin tid inn som
sentral tillitsvalgt i Negotia gjennom
vervet som ungleder. Vi ser stadig at
det kommer nye unge, engasjerte
medlemmer og tillitsvalgte. Vi må
slippe dem enda mer til, kjøre de
unge fram i rekrutteringskampanjer,
intervjue unge i Negotia magasin …
Kan vi i større grad bli en organisa-
sjon som profileres av unge, vil vi
også oppnå tillit og være attraktive
for denne viktige målgruppa.
– Jeg mener at organisering
i arbeidslivet er en viktig del av vårt
demokrati. Hvis fagbevegelsens posi-
sjon og påvirkning svekkes, slik at
folk ikke lenger har tiltro til at vi kan
oppnå noe, taper samfunnet mye.
Og det angår unge like mye som
alle andre, sier Monica Paulsen.
Områder som
må prioriteres
Monica Paulsens 5-punktsplan for
områder fagbevegelsen må jobbe
særlig med:
✓
Fronte drøftings- og forhandlings
retten
✓
Revitalisere trepartssamarbeidet
✓
Bli tydeligere på politiske
fagområder
✓
Styrke tilliten til fagbevegelsen
✓
Profilere unge medlemmer
«Før hadde fabrikkarbeidere direkte helsefarlige arbeidsvilkår
og luselønn. Det er bra vi har omstilt oss bort fra sånne forhold.»
ARBEIDSLIVET I OMSTILLING
ANSATTTES
MEDBESTEMMELSE
Organiserte ansattes rett til medbestemmelse i omstillingssaker er hjemlet
i hovedavtalene mellom partene i arbeidslivet. I hovedavtalen mellom YS
og NHO finnes de aktuelle reglene i paragraf 9 – samarbeid, informasjon
og medbestemmelse. Avtalene er tilgjengelig på negotia.no
