NOTABENE – INNLEGG
Bergen, kom for å snakke om
omstilling. Han startet med å dra litt
om bakgrunnen for dagens krise,
sammenbruddet i oljebransjen. Han
sammenlignet dagens situasjon med
den forrige krisen av lignende karak-
ter, i 1790! Da brøt den norske
tømmereksporten sammen. Mange
år med utbygging av St. Petersburg
og Amsterdam, to byer som boksta-
velig talt flyter på norsk tømmer,
hadde sikret norsk eksport. Nå var
det slutt. Man måtte tenke nytt.
I Bergen startet handelsstanden med
å bygge bibliotek, og opprettet
museum med formål å drive
forskning. Blant annet er den
moderne meteorologi et resultat
av dette.
Men det tok
100 år før resul-
tatene viste seg.
Også i dag sier
politikerne at
«nå skal vi leve
av hodene våre»,
men vi har altså
sett at det kan ta tid. «Hvorfor ikke
heller satse på å utvikle industrien?»,
spør Frank Aarebrot. Han trakk
paralleller til utviklingen i industrien
på 1930-tallet, der billig norsk vann-
kraft og et forutsigbart arbeidsmar-
ked med høy organisasjonsgrad
blant arbeiderne, og langsiktige
prisavtaler på råvarer, ga Norge store
konkurransefortrinn overfor resten
av Europa.
Aarebrot pekte på at når vi
eksporterer billig norsk vannkraft til
utlandet, bidrar vi til at utenlandsk
industri kan utkonkurrere vår egen.
Vi er på topp blant i-land når det
gjelder å eksportere råvarer. Vi bør
begynne å bearbeide råvarene våre
selv, og eksportere ferdige produkter.
Langsiktigheten og forutsigbarheten
som vi kan tilby industrien er fort-
satt en konkurransefordel for oss,
hvis vi vil, understreket professoren.
Dermed var vi blitt litt klokere på
hvordan omstilling kan fungere, og
hvordan det ikke fungerer. Etter
Aarebrots mening fungerer det best
når man utvikler noe man allerede
kan, eller utnytter bedre de forutset-
ninger som allerede finnes, fremfor å
tenke helt nytt. For det siste kan ta
tid, før det virker.
Mange av deltakerne takket for
en bra seminarhelg med et velfylt og
variert program. Noen sa du kunne
hørt på Aarebrot i dagevis… Gode
tilbakemeldinger er hyggelig for oss
i avdelingsstyret, som er opptatt av
å lage gode medlemstilbud!
Helge J. Nilsen,
nestleder i avdeling Bergen
N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 5
2 0
Psykolog Ståle Einarsen engasjerte med innlegg om trivsel og mistrivsel.
Oktoberseminar i Bergen:
Trivsel og omstilling på programmet
Høstens høydepunkt kaller
medlemmene det, og noen forhø-
rer seg et år i forveien for å være
sikre på å sette av datoen. Vi
snakker om Negotia Bergens okto-
berkurs. Over 60 medlemmer
samlet seg helgen 16.-17. oktober.
To velkjente stemmer skulle lede oss
gjennom spennende og veldig aktu-
elle temaer. Først ute var psykolog
Ståle Einarsen, som kalte sitt fore-
drag «Trivsel og mistrivsel med
Arbeidsmiljøloven som rettesnor».
Noen reagerte på at Einarsen vinklet
sitt innlegg slik at veldig mye ble sett
fra arbeidsgivers synsvinkel, mens
andre mente at nettopp dette gjorde
foredraget hans ekstra interessant.
Han tok for seg arbeidsgivers
styringsrett og plikt til å lede arbei-
det. «Ledelse handler om å få voksne
mennesker til å gjøre ting de ellers
ikke ville ha gjort, og helst med et
smil», sa Einarsen.
Gjennom å bruke styrings-
retten utøver arbeidsgiver også
omsorgsplikten. Folk blir gjerne
sure, men uten ledelse vil det over
tid bli bråk, var Einarsens budskap.
Arbeid kan altså handle om å måtte
gjøre ting du ikke vil, sammen med
folk du ikke liker. Men det kan også
handle om å måtte gjøre nye ting,
noe annet enn det du vil, eller å
gjøre ting du likte på en ny måte,
som du ikke har lyst til. Da snakker
vi om omstilling, som var tema for
lørdagen.
Lørdagen startet med Iselin
Misund fra Negotia Ung, som infor-
merte om hvordan de jobber for å
øke engasjementet blant de yngre
medlemmene. Monica Paulsen fra
forbundsstyret snakket om omstil-
ling, og pekte på hvor viktig det er at
dette skjer i samarbeid med tillits-
valgte og ansatte.
Så var det klart for det som
mange så som helgens høydepunkt:
Frank Aarebrot, professor i sammen-
liknende politikk ved Universitetet i
