N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 5
1 2
ARBEIDSLIVET I OMSTILLING
– Endelig fikk vi en krise. Etter over førti år med opptur får vi vist
hva vi duger til igjen her i landet. Vi ser hver dag virksomheter som
skaper nye områder å bruke kompetansen sin på, sier Innovasjon
Norge-direktør Anita Krohn Traaseth.
TEKST: TERJE BERGERSEN FOTO: SIV BJELLAND
Er Norge en oljedopa nasjon, eller er
det håp for framtida? Under denne
overskriften holdt Traaseth innlegg
for tillitsvalgte på YS-konferansen i
høst. Svaret ga seg litt selv.
– Det skulle tatt seg ut om jeg
som innovasjonsdirektør gikk rundt
og sa at det ikke er håp. Det er masse
håp, sier hun.
I mange år allerede har vi stilt oss
spørsmålet om hva vi skal drive med
her i landet når oljeeventyret er over.
Med det store fallet i oljeprisene det
seneste året, etterfulgt av omfattende
nedbemanning i bransjen, har AS
Norge brått kommet en del nærmere
den realiteten.
– Vi må regne med høyere
arbeidsledighet i årene framover. Og
jeg tror vi kommer til å se flere på
frilans-kontrakter, flere midlertidig
ansatte og flere som er innom NAV i
løpet av yrkeskarrieren, sier Anita
Krohn Traaseth.
vi som nasjon har måttet gjøre det.
Vi er allerede en høyteknologinasjon,
vi har en høyt utdannet befolkning,
og norske arbeidstakeres evne til å ta
initiativ og løse problemer på egen-
hånd er unik.
Traaseth betrakter heller omstil-
lingsmodusen som et «Klondyke»
for innovasjon og nyskapning, enn
en trussel.
– Dette opplever vi i Innovasjon
Norge hver dag, gjennom blant annet
bedrifter med høy teknologikompe-
tanse som skaper nye områder å
bruke kompetansen sin på. Det er nå
det er viktig å satse på flere områder
enn ett, og iverksette tiltak på både
kort og lang sikt. Vi støtter selskaps
ideer og bærekraftige initiativ, som
gir vekstmuligheter og grunnlag for
økt sysselsetting.
– Tillit og involvering
Om de mange nedbemanningene
som nå preger bedrifter og rammer
ansatte, påpeker Traaseth at samspil-
let mellom partene er avgjørende for
gode prosesser.
– Jeg har lært selv gjennom
omstilling i Innovasjon Norge det
siste året, hvor mye samspillet
mellom ledelse og tillitsvalgte har å
si. Uten tillit og gjensidig respekt er
det vanskelig å få til gode prosesser.
Best når det gjelder
Traaseth mener det er viktig at vi tar
virkelighetsbildet for norsk nærings-
liv og sysselsetting innover oss, men
kaller ikke det som nå skjer for en
krise. Det er mer snakk om en
forventet utvikling som gir oss
sjansen til å vise hva vi kan klare her
på berget, slik hun ser det fra sitt
ståsted som innovasjonsdirektør.
– Omstillingen er i full gang, og
det oppleves som en stor utfordring
for mange. Men jeg mener nord-
menn er best når vi er i krise. Vi har
omstilt oss før, bedrifter har gjort det
over flere år, men det er lenge siden
Innovasjon Norge tror på utvikling og vekst:
– OMSTILLING
AVLER NYSKAPNING
FRAMTIDENS ARBEIDSLIV
Høstens YS-konferanse hadde «Norsk arbeidsliv i 2030» som tema.
«Vi har omstilt oss
før. Vi er allerede en
høyteknologinasjon,
og vi har en høyt
utdannet befolkning.»
