N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 5
7
DESTRUKTIV LEDELSE
Mannen som sitter foran oss virker å være tilfreds med tilværelsen.
Han møter journalist og fotograf sammen med psykolog Cathrine
Moestue på sin arbeidsplass som er en utdanningsinstitusjon i Oslo.
Men egentlig er det mot alle odds at mannen i dag har en jobb der han
trives. Historien kunne like gjerne endt helt annerledes. Hovedårsaken
skyldes den dårlige ledelsen han har blitt utsatt for i mange år.
TEKST: CAROLINE M. SVENDSEN
FOTO: ANETTE ANDRESEN
For dette er en mann som har
opplevd systematisk dårlig ledelse i
nesten alle de jobbene han har vært i
de siste tyve årene, og prisen han har
betalt har vært høy, med depresjoner,
utbrenthet og sykemeldinger.
– Etter alt det jeg har vært igjen-
nom er jeg veldig takknemlig for
mine personlige egenskaper og at jeg
makter å komme tilbake. Jeg er
fantastisk takknemlig for det, for det
kunne gått slik at jeg aldri kom opp
igjen, sier han.
51-åringen har stilt som betin-
gelse for intervjuet at han er anonym
og begrunner det med at han nå er i
full jobb og ikke ønsker å identifise-
res. Dette ønsket har journalist og
fotograf etterkommet. Derfor er
arbeidsplassene som omtales også
anonymisert.
Helt fra den første jobben har
51-åringen opplevd utfordringer
med ledere. Historien hans viser at
det gjentar seg gang på gang. Han tar
oss kronologisk igjennom sine erfa-
ringer i arbeidslivet. Det starter i
1991 da han blir ansatt i et grossist-
firma som ble drevet som en stif-
telse. Da han fikk jobben var han full
av pågangsmot og ønsket å gjøre en
forskjell. Selv har han mangeårig
høyere utdannelse og har også nylig
tatt en Mastergrad.
– Jeg var en del av ledergruppen i
denne bedriften og havnet midt i en
pågående konflikt mellom de ansatte
på den ene siden og administrerende
direktør og styreleder på den andre,
og det var en mistenkeliggjørings-
prosess på gang, sier han. Det ble
aldri gjort noe forsøk på å rydde opp
i konflikten og i tillegg slet arbeids-
plassen økonomisk. 51-åringen
forteller at de ansatte på denne
arbeidsplassen ble veldig utrygge på
hverandre og det ble et veldig
konspirerende miljø. Etterhvert ble
flere av de ansatte sykemeldte. Han
var selv maktesløs når det gjaldt å
løse situasjonen fordi det var styrele-
deren og administrerende direktør
som i realiteten hadde all makten.
– For meg var dette et eksempel
på dysfunksjonell ledelse, sier han.
Ifølge 51-åringen lærte denne situa-
sjonen ham hvordan han takler
konfliktsituasjoner. - Jeg ble nok
sliten av konflikten uten å være klar
over det, sier han. Til slutt gikk han
lei og søkte seg over til en ny
arbeidsplass.
Etikk viktig
Den danske forfatteren Christian
Ørsted har skrevet boken «Livsfarlig
Ledelse». Boken som er en dansk
bestselger, kom i begynnelsen av
november ut på norsk. Ørsted
påpeker at noe av nøkkelen til å få til
bedre ledelse er å ta vare på etikken
på arbeidsplassen. For mye av det
som går galt blant medarbeidere og
ledere på arbeidsplasser skyldes at vi
belønner det som er lett å måle,
fremfor det som er viktig. Det fører
Negativt mønster
Den anonyme 51-åringen i dette intervjuet forteller om det han har
opplevd som systematisk dårlig ledelse gjennom nesten 20 år på
forskjellige arbeidsplasser. I følge psykolog Cathrine Moestue er
det veldig vanlig at de samme negative mønstrene gjentar seg på
jobb for folk som har opplevd å bli utbrent og deprimerte.
REPORTASJE
«De ansatte
på denne
arbeidsplassen
ble veldig utrygge
på hverandre og
det ble et veldig
konspirerende
miljø»
