N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 5
8
REPORTASJE
igjen til en kortslutning når det
gjelder etikk og kreativitet.
– For å motvirke uetisk oppførsel
er det helt avgjørende at vi har en
følelse av trygghet på arbeidsplassen
og at vi kan snakke om de tingene
som går galt, sier Ørsted i et intervju
i forbindelse med at boken skulle
lanseres i Norge. Forfatteren er også
opptatt av lederes bidrag til et godt
arbeidsmiljø.
Erfaringen fra 51-åringen på den
første arbeidsplassen er med på å
illustrere hva som faktisk skjer med
de ansatte når etikken feiler. Selv
forsto han etterhvert at det dårlige
arbeidsmiljøet hadde tatt mer på enn
han trodde og oppsøkte psykolog for
å få bearbeidet opplevelsene i det han
byttet til ny jobb. Denne gang kom
han til en kommunikasjonsbedrift.
Heller ikke på denne arbeidsplassen
skulle det bli slik han forventet.
– Jeg tror nok at både ledelsen og
jeg ble skuffet, jeg greide ikke å levere
det jeg hadde lovet, men jobben var
heller ikke slik jeg var blitt forespeilet,
forklarer han. I stedet for at partene
kom til en minnelig løsning og han
fikk forlate jobben og søke seg over
til noe som passet bedre, tilspisset
situasjonen seg.
– Min psykiske helse var nok også
dårligere enn jeg skjønte på denne
tiden, så da samarbeidet med ledelsen
brøt helt sammen og jeg ble fratatt
nøkkelkort og telefon og ble plassert
et helt annet sted i bygget for meg
selv, gikk jeg psykisk helt i kjelleren
og ble svært syk, forteller han.
– Ledelsen i selskapet følte de
hadde betalt nok for meg og ville ha
meg bort. Vi hadde et forhandlings-
møte der de kjørte meg veldig hardt,
og jeg opplevde heller ikke å ha noe
juridisk støtte i lovverket, forklarer
han. Det endte med at han ble skviset
ut av jobben og fikk med seg en
moderat økonomisk kompensasjon.
– Jeg ville ha sluttet frivillig, hvis
ledelsen bare hadde strukket ut en
hånd, kommenterer han.
Christian Ørsted minner i boken
om at noe av det som skaper mest
press for en ansatt er følelsen av å
ikke bli hørt eller anerkjent for
arbeidsinnsatsen. Hvis ikke noe av
dette er tilstede kan det gå helt galt
og i verste fall føre til at den ansatte
blir utbrent.
Det var akkurat det som skjedde
med 51-åringen. Christian Ørsted
går også hardt ut mot coaching i
arbeidslivet hvis den brukes feil. Og
51-åringen forteller at han etterhvert
sluttet å gå til psykolog og i stedet
gikk til en gestalt-terapeut, altså en
coach som benytter seg av gestalt-terapeutiske metoder.
– Denne behandlingen gjorde at
jeg ble svært psykisk syk, og jeg tror
den utløsende faktoren her var den
trakasseringen jeg ble utsatt for av
ledelsen i selskapet, kommenterer
han. Resultatet ble en ettårig syke-
melding der han etterhvert ble klar
over at han var utbrent og svært
deprimert.
– Fordelen ved å treffe kjeller
gulvet er at du ikke har noe annet
valg enn å bygge deg sakte men
sikkert opp igjen. Jeg ble i løpet av
det året tvunget inn i en selv-
utviklingsprosess der jeg blant annet
måtte bygge opp selvfølelsen på nytt.
Dermed ble jeg også dypt og godt
kjent med meg selv, forteller han.
Fort sliten
En del av prisen for sammenbruddet
er at han ikke lenger har den ener-
gien han en gang hadde i arbeids
livet og er bevisst på å trekke seg
tilbake hvis han merker at han blir
for sliten. De vonde erfaringene til
tross, 51-åringen ønsket etterhvert å
vende tilbake til arbeidslivet og følte
han hadde mer å gi. Denne gangen
hadde han ikke noen leder å
forholde seg til i og med at han
valgte å starte for seg selv.
– I 1995 startet jeg et enkelt-
mannsforetak, sier 51-åringen.
Han er i ettertid stolt av at han
klarte å være gründer, og brukte
disse årene på å bygge seg opp
psykisk. Det var han selv som ønsket
å avvike selskapet, blant annet fordi
han opererte i et tøft marked. Han
ønsket også flere mennesker rundt
seg. I 1997 falt valget på eien-
domsbransjen. Her var han uheldig
igjen og ble presset ut av sjefen i
foretaket.
– Denne gangen var jeg faktisk
villig til å stå i konflikten en stund,
sier han.
Etter at han sluttet i dette firmaet,
begynte han å jobbe som lærer.
– Det som skjedde da var at
arbeidsmengden ble for stor og jeg
fikk ikke noe hjelp av lederen min til
å prioritere. I og med at jeg er veldig
idealistisk og pliktoppfyllende ble
det for mye for meg her og, sier han
stille. - Når jeg ser tilbake virker det
som jeg har vært naiv i arbeidslivet
og gikk samme feilen gang på gang,
kommenterer han. Men ifølge
psykolog Cathrine Moestue er det
veldig vanlig at de samme mønstrene
gjentar seg på jobb for folk som har
opplevd å bli utbrent og deprimerte.
Det kan handle om at det er både
personlighetsmessige og arbeids
relatert stress som er medvirkende
til utbrenthet og sykemeldinger.
Mer jobbkrise
Tilbake til vår mann. Etter å ha
undervist noen år ville han prøve
eiendomsbransjen på nytt, for han
trivdes med selve arbeidsoppgavene.
Nå valgte han å flytte ut av Oslo og
ta en jobb i et eiendomsselskap i en
større by på Østlandet.
– Her kom jeg inn i et selskap
i økonomisk krise, men den første
tiden hadde jeg faktisk en leder som
var god og ikke konfliktsøkende, sier
han. 51-åringen opplevde også
«Jeg ble fratatt
nøkkelkort og telefon
og ble plassert et helt
annet sted i bygget
for meg selv»
