2 4
N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 4
kontrollkomiteen i en rekke år.
Hennes oppgaver er å holde folk
i ørene, og sørge for at styret ikke
går utover sitt mandat.
– Det er ikke så kjekt å være
den som skal kritisere og kjefte.
Men jeg synes vi har fått en god
dialog med ledelse og adminis-
trasjon. Og jeg er opptatt av å
jobbe forebyggende snarere enn
korrigerende. Dialogen må være
fornuftig og saklig og konstruk-
tiv, sier hun.
– Har du mye makt?
– Makt vil jeg ikke akkurat si.
Komiteens rolle er rådgivende,
det er landsmøtet som til
syvende og sist har det siste
ordet. Men jeg føler vi blir hørt.
Men det gjelder også å vite hva
du kan legge deg oppi. Politiske
saker er forbundsstyrets oppgave,
det er de som tar slike veivalg,
sier Nordtveit.
Fagforeningene kan ofte være
et slagfelt for folk med ulike
meninger. Og politikk kan fort
bli personlig.
– Det er frustrerende når tillit-
svalgte ikke klarer å diskutere
saker uten å bli mer eller mindre
fiender som personer. Jeg synes
man skal kunne ha tøffe disku-
sjoner og legge fra seg saken
etterpå. Man må kunne prate
med folk, om man er aldri så
uenige. Det kan også bli mye
kjøpslåing mellom grupper, det
er en litt frustrerende måte å løse
ting på, men sånn er det vel
generelt sett over alt i organisa-
sjonslivet, sier Nordtveit.
Også i medlemsmassen ligger
det utfordringer og potensielle
konflikter.
– Vi organiserer alt fra veldig
høyt lønnete funksjonærer til
folk med lav lønn på telesenter
og sånn. Det er et veldig sprik,
både i lønn og arbeidsoppgaver.
Og dermed også i hva de ulike
gruppene synes er viktig, sier
Nordtveit.
Disse reiseregningene
Hun er regnskapsfører, leder i
kontrollkomiteen og vant med å
holde orden. Kan ikke det bli litt
kjedelig, og er hun egentlig så
ordentlig som man kan få inn-
trykk av?
– Jeg har en ting jeg aldri helt
fikser. Jeg blir ikke venn med rei-
seregninger. Disse utsetter og
utsetter jeg til jeg må gå tilbake
et helt år. Da roter jeg rundt i
vesker og lommer for å finne
kvitteringer. Et år var jeg så sein
at jeg ikke kunne få meg til å
sende den inn, så da tapte jeg
reiseutgiftene for et helt år. Men
ellers, nei. Det er ikke kjedelig å
være så ordentlig. Jeg er så gam-
mel at jeg har funnet meg til
rette med hvem jeg er. Og jeg er
ikke en festløve eller spilloppma-
ker. Men jeg trives med meg selv.
– Kan du være spontan da?
Nordtveit tar en pause. Kikker
ut av vinduet. Tenker seg om et
kort øyeblikk.
– Ja, hvis jeg får tenkt meg om,
svarer hun.
Fire om Sølvi
Sølvi er svært kunnskapsrik og
har «stålkontroll» på alt som
har med regnskap å gjøre. Hun
er en god leder av kontrollko-
miteen, og er flink til å dele-
gere. Hun er alltid godt forbe-
redt. Sølvi har en stor autoritet
når hun uttaler seg i saker for
kontrollkomiteen, og er gene-
relt høyt respektert blant
«negotianere».
Torbjørn Fevang,
medlem i kontrollkomiteen
Sølvi har vært en tydelig og
klar lederskikkelse og person i
vårt system siden jeg møtte
henne første gang tidlig på
1990-tallet. Som leder av
daværende LRK (nå Økonomi-
forbundet), var hun nettopp
klar, tydelig og handlingsdyk-
tig. Alle, også jeg, beundrer
Sølvi for hennes innsikt og
sindighet i saker hun håndte-
rer. Hun greier på en mild og
fin måte å avtvinge respekt og
tillit ved sin vennlighet og sin
væremåte. For ei dame!
Frank Larsen,
forhandlingssjef i Negotia
Hos oss i Tveit Regnskap AS er
Sølvi en respektert hovedtillits-
valgt, som lytter til de avde-
lingstillitsvalgte og samler
meningene til felles mål for
ansatte og ledelse i firmaet.
Hun gjør sitt beste for felles
framtid og trivsel. Hun har
faglig tyngde og godt humør,
og evne til å samle «flokken»
for felles innsats mot et godt
resultat i bransjen. Sølvi er
også av de fremste i rekken for
at vi alltid skal se kundenes
behov, og gjøre hverdagen
deres lettere.
Angunn Bårdsen,
avdelingstillitsvalgt Fitjar og
styremedlem i Økonomiforbundet.
Olav Sandvik,
avdelingstillitsvald Rosendal
og leder i Økonomiforbundet
Hordaland.
Sølvi Nordtveit jobber som regnskapsfører, og er vant til å ha orden i sakene.
