Negotia | Magasin Nr. 2 - 2015 - page 9

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 5
9
FUSJONSPLANENE AVLYST
– Dumt at vi
ikke kom i mål
Linda Rørvik, Ålesund
1.
Det var overraskende at det skjedde så fort. Jeg synes
det var dumt at vi ikke kom i mål, fordi jeg tror at
fordelene hadde vært større enn ulempene på sikt. Det
har vært mye fokus på representasjon og demokrati.
Samtidig er det mange med veldig lang fartstid
i systemet, og kritikerne kunne gjerne gått litt i seg
selv og sørget for å slippe til nye.
2.
Vi hadde en prøveavstemning på regionsmøtet som
indikerte at flertallet var på nei-siden. Jeg har ikke fått
tilbakemelding fra medlemmene, men jeg tror ikke det
har vært diskutert så mye i klubbene.
3.
Jeg tror det blir veldig vanskelig å oppnå målet om
å bli større og sterkere bare gjennom medlems­
kampanjer. Vi forblir en liten brikke i det store spillet
og kan vel ikke forvente å vinne de store slagene. Jeg
tror vi gjennom fusjon kunne fått et større kurs og
utdanningstilbud blant annet. Det går nok ikke lenge
før det kommer nye friere.
– Mange spørsmål
ikke besvart
Trond Andersen, Nortura
1.
Jeg føler det var greit å stanse fusjonsplanene ut i fra
de signalene som kom på regionsmøtene. Personlig
vet jeg ikke om det var riktig å stanse, men mange av
spørsmålene som opptok deltakerne på møtene
opplevdes ikke som besvart. Tror man hadde kommet
lengre hvis man hadde forsøkt å belyse mulige
løsninger på kjernespørsmål som for eksempel
sikringsfond.
2.
Fra mange (de fleste) medlemmer i avdelingen
opplevde jeg lite engasjement rundt saken.
Engasjementet var naturlig nok større jo nærmere
Negotia man sto.
3.
Personlig tror jeg Negotia klarer seg greit alene en
stund fremover, men prosessen har skapt noen
friksjoner i forbundet. Den viktigste oppgaven jeg
tror forbundsstyret nå må ta tak i er en offensiv
vekststrategi.
– Bruddet kom
veldig overraskende
Torbjørn Fevang, Vestfold
1.
Hele Region sør var veldig overrasket over at fusjonen
er stanset. Vi har hele tiden hatt en positiv innstilling til
fusjonen. Når administrativ ledelse og politisk ledelse er
for, og ser fordeler ved en fusjon, tror jeg mange av
detaljene som mange har hengt seg opp i ville blitt løst.
Når man i slike saker går ut og spør «folket» vil man
gjerne få til svar at: Vi vil ikke noe sted, vi har det bra
som det er, de andre vil «spise oss opp».
2.
De fleste medlemmene har ikke hatt noen formening
om fusjonen, da de ikke har vært spesielt engasjert,
mens andre har vært positive til en større og mer
slagkraftig organisasjon. Alle i avdelingsstyret har vært
positive.
3.
Jeg tror Negotia vil klare seg veldig godt framover. Det
vil være tilbake til «business as usual». Vi har lært mye
av prosessen og kommet mye nærmere Parat. Dette
kan legge grunnlaget for et utstrakt samarbeid på de
områdene dette er mulig.
– Den store gulroten
har manglet
Liv Hellesvik, Jotun
1.
Mener det var riktig å avslutte, med bakgrunn i
responsen i den siste høringsrunden. Det har vært
vanskelig å se den store gevinsten av fusjon, den store
gulroten har manglet. For meg og medlemmene
fungerer Negotia bra i dag. Vi har god økonomi,
oversiktlig struktur, god samarbeidskultur og er
velorganisert.
2.
Noen har vært helt i mot og sagt at de ville melde seg
ut om det ble fusjon. Oppfatningen av at Parat er et
streikehissig forbund er sterk, og pilot-streiken forster-
ket dette. Andre har ikke vært interessert i det hele
tatt. Kan også nevne at flere av medlemmene har
opplevd fusjoner i andre fagforeninger, og de sier det
er en slitsom affære.
3.
Vi trenger ikke være alene, vi kan samarbeide tettere
med andre YS-forbund uten å tenke fusjon. Det er
viktig å se nye muligheter. Jeg tror ikke fusjons­
prosessen har vært forgjeves.
1,2,3,4,5,6,7,8 10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,...36
Powered by FlippingBook