31 / 46
12.
Sørg for å ha gode og smidige arbeidsrutiner, slik at ledelsen ser at EWC-arbeidet ikke
forlenger beslutningsprosessen, men derimot avklarer på et tidlig tidspunkt
mulige konfliktområder som dermed kan unngås. Dette kan igjen forkorte beslutnings-
prosessen og kan skape en «goodwill» som effektiviserer det videre arbeidet. Konsernet
vil igjen kanskje velge å utvide EWC til også å omfatte land utenfor EU/EØS, som kan ha
nytte av dette arbeidet.
13.
Ikke la kun en arbeidsgruppe eller utvalgskomiteen (Select Committee) bli informert fra
ledelsen, men la alle EWC-delegatene ta del i prosessen, slik at et helhetsbilde kan dannes
for alle. Annenhånds informasjon fra en komite, kan mangle vesentlige detaljer det
informeres om.
14.
Forsøk å oppnå proaktivitet innad i EWC. Del ALL informasjon på et så tidlig tidspunkt som
mulig.
15.
Ikke vær landsorientert, men arbeidstakerorientert for alle land, i EWC arbeidet.
Lykke til!
31.