12 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 6
1 2
ARBEIDSLIVET
«At medarbeidere bare blir skiftet ut
med andre som innehar den rette
kompetansen, er personalbehandling
etter bruk og kast-prinsippet.»
I oktober kom nyheten om at nær 130 ansatte i Telenor mister
jobben. Lokasjonene i Førde og Steinkjer legges ned. Det samme
gjelder kundeserviceenheten i Stavanger. Mange av dem som må
gå er 58 pluss.
TEKST OG FOTO: TERJE BERGERSEN
– Dette er opprørende. En del av de
berørte ansatte kunne fortsatt hatt
jobber framover, dersom ledelsen
hadde fulgt Negotias oppfordring
om kompetanseheving og kompe-
tanseendring hos egne ansatte.
Dette sier Roger Rønning,
konserntillitsvalgt for Negotia i
Telenor.
– Satser ikke på egne
ansatte
Nedbemanningen innebærer at
arbeidsplassene i Førde og Steinkjer
samt kundeservice i Business
Telenor Norge AS i Stavanger,
forsvinner. I tillegg blir det ny avde-
lingsstruktur i divisjonen «Business»
som medfører færre årsverk, i
hovedsak sentralt på Fornebu.
Lokasjonen på Lillehammer blir også
berørt, men her flyttes ansatte med
arbeidsoppgaver til Fåberg, slik at
ingen blir overtallige.
– Dette er en trist beslutning,
spesielt for de som rammes og fami-
liene deres. Vi mener dessuten at en
del av det kunne vært unngått
dersom Telenor hadde satset mer på
egne medarbeidere, sier Roger
Rønning og legger til:
– Det er i hovedsak godt voksne
ansatte med lang ansiennitet som
blir satt på overtallighetslista. I
samfunnsdebatten framheves det at
bedriftene må legge til rette for at
folk skal stå lenger i jobb, men
Telenor følger overhodet ikke opp
denne intensjonen, heller det
motsatte.
– Elendig personalpolitikk
Telenor har omstrukturert og nedbe-
mannet i flere omganger de siste
årene. Negotia har like ofte etterlyst
tiltak for kompetanseheving for at
Telenors eksisterende ansatte kan
møte morgendagens krav i bedriften.
– Vi forstår at selskapet må endre
seg i forhold til konkurransesitua-
sjon, automatisering og det digitale
skiftet. Men vi mener at det tas ut
for mange ansatte for fort og at det
også er en stor risiko i dette, påpeker
konserntillitsvalgt Rønning.
Sammen med Hege Karita
Ottesen som er hovedtillitsvalgt i
Telenor Norge, representerer
Rønning rundt 550 Negotia-organi-
serte arbeidstakere i bedriften. De
igangsatte nedbanningene innebærer
så langt at 31 av medlemmene mister
jobben. De to legger ikke skjul på at
de i denne saken er svært skuffet
over Telenor-ledelsens prioriteringer.
– Når vi opplever at de som blir
igjen får en merbelastning og at
Telenor satser på å hente nødvendig
kompetanse utenfor egne rekker, må
vi nok en gang presisere vår skuffelse
over arbeidsgivers strategi. Vi mener
dette er en elendig utøvelse av perso-
nalpolitikken, og har sterk medfø-
lelse for de berørte som nå går en
usikker framtid i møte.
Nedstemt
Rønning sitter i styret i Telenor
Norge AS som ansattrepresentant, og
har sammen med de øvrige ansattre-
presentantene jobbet hardt for å
stoppe nedleggelsene.
– Vi har argumentert blant annet
med risikoen det innebærer for
driften når bemanningen reduseres i
for høyt tempo. Vi tre som er ansat-
trepresentanter i styret stemte imot
forslaget om lokasjonsnedleggelse og
nedbemanning, men de fire admi-
nistrasjonsvalgte stemte for og
dermed ble dette vedtatt.
Negotia i Telenor innser at det
digitale skiftet krever en annen
sammensetting av kompetanse hos
de ansatte enn det som finnes i dag.
Klubbledelsen er imidlertid svært
kritisk til bedriftsledelsens måte å
fylle kompetansebehovet på.
– Jeg mener Telenor ikke har
130 ansatte må gå i Telenor
LEGGER NED LOKALT