7 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 6
7
SUKSESSKLUBBEN
Fra et rimelig krevende utgangspunkt har medlemsklubben i transport-
bedriften DSV vokst og inntatt en innflytelsesrik plass i virksomheten.
Helt etter læreboka.
TEKST OG FOTO: TERJE BERGERSEN
Læreboka er i dette tilfellet Hovedav-
talen mellom partene i arbeidslivet.
Det kanskje viktigste kapittelet i
dette dokumentet har den velklin-
gende tittelen «Informasjon, samar-
beid og medbestemmelse». Det er
der Negotia i DSV på Langhus
utenfor Oslo er nå.
Det startet i 2012 med en hånd-
full pionerer. Nå har klubben drøyt
60 på medlemslista. De inviteres av
ledelsen i beslutningsprosessene, og
har i høyeste grad innflytelse på det
som bestemmes. Klubbleder Heidi
Ottarsrud står i spiss. Vi tok en prat
med henne og tillitsvalgtkollegaene
for å høre litt om hvordan den aktive
klubben jobber.
Kompetanse
– Hvordan var utgangspunktet
deres da dere ble Negotia-medlem-
mer?
– Vi ønsket å fremme de ansattes
interesser overfor bedriften. Det var
en medlemsgruppe fra et annet
forbund her, men de var ikke så
aktive. Bedriften hadde ikke så mye
erfaring med å forholde seg til en
fagforening. Vi måtte bygge opp tilli-
ten systematisk. Og ikke minst skaffe
oss kompetanse ved å delta på
Negotias veldig gode kurs, sier Heidi
Ottarsrud.
Hun forteller at klubbledelsen
konstant oppfordrer medlemmene
til å gå på kurs, og at mange er
interessert.
Blir hørt
Kan du si litt om hva slags saker
dere er involvert i?
– Det er det meste. DSV er et uten-
landsk eid transportselskap. Det
skjer mye hele tiden; planer om
outsourcing, flytting, omstrukture-
ring og nedbemanning. Vi har enga-
sjert oss tungt i alle prosessene, og
alle har blitt kraftig endret under-
veis. Ingen medlemmer har måttet
slutte i bedriften så langt.
– Ganske imponerende å høre …
– Kanskje det. Vi skal ikke ta æren
for alle gode resultater. Men, vi blir
altså hørt. Bedriftens ledelse bruker
oss aktivt i den daglige driften og
ved ekstraordinære saker. Det kan
være temperatur og harde diskusjo-
ner, men det er tillit. Og så må jeg si
at vi får meget god hjelp av Negotia
sentralt når vi ber om det.
Hva med lønnsforhandlingene?
– Ja, det er aldri lett å få det vi
mener vi skal ha. Fremtidsutsiktene
sett fra bedriftens side er jo alltid
skumle når det er lønnsforhandlin-
ger. Men det fungerer. I år ble vi
enige om et flatt tillegg til alle.
Usynlig arbeid
Klubbleder Ottarsrud understreker
at mye av fagforeningsarbeidet som
utføres ikke er synlig for medlem-
mene.
– Vi kan ikke fortelle alt som
diskuteres i alle prosesser. Og så er
det mange personalsaker vi er inne i,
som selvsagt ikke kan kommuniseres
ut. Dette kan være litt vanskelig når
man ser på det i et markedsførings-
perspektiv, fordi det er viktige saker,
samtidig som vi ikke kan fortelle.
– Men markedsføringen kan vel
ikke være så verst heller, når dere
har økt oppslutningen til over 60
medlemmer?
– Nei da. Vi er godt fornøyd med
det. Klubbledelsen er bevisst på å
være synlig i miljøet, og la tiden
jobbe for oss. Det beste er at uorga-
niserte kollegaer ser at det Negotia i
DSV gjør er viktig for de ansatte, og
at de derfra tar steget til innmelding.
Struktur
– Har dere en fast struktur i klub-
barbeidet og kontakten med
bedriftsledelsen?
– Vi har kontortid hver tirsdag.
Ellers bruker vi den tiden som er
nødvendig for å gjøre tillitsvalgarbei-
det. Det er faste møter med HR og
ledelse, som det settes opp halvårlige
planer for. Vi møtes både formelt og
mer uformelt, og det er god åpenhet.
Samhold
– Gjør dere noe spesielt for å holde
medlemmene sammensveiset?
– Prøver det. Vi har hatt årsmøte
med etterfølgende revy og middag.
Og så drar vi i gang klubbkvelder
med pizza og øl innimellom. Det er
vel en kjerne på rundt 15 som pleier
å bli med på det. Vi vil gjerne at flere
slenger seg på i den sammenhengen.
La det bli en oppfordring til
medlemmene når de leser dette.
Negotia-klubben er her for dem,
avslutter Heidi Ottarsrud.
■
«Det kan være temperatur
og harde diskusjoner, men det er tillit.»