13 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 6
1 3
vært forutseende og gode nok til å
forberede dagens ansatte på morgen-
dagens oppgaver, og det ser vi nå
konsekvensen av. At medarbeidere
bare blir skiftet ut med andre som
innehar den rette kompetansen, er
personalbehandling etter bruk og
kast-prinsippet. Dersom Telenor går
den veien mener jeg som sagt det er
en elendig personalpolitikk, som vi
ikke kan stå inne for, sier Roger
Rønning.
Jobber med løsninger
Etter at beslutningen ble fattet har
tillitsvalgte i Negotia Telenor bistått
alle berørte medlemmer i omstil-
lingssamtaler, for å få til best mulige
avtaler. Hovedtillitsvalgt Hege Karita
Ottesen er svært opptatt av at seni-
orpolitikken i bedriften blir fulgt.
– Vi har en seniorpolitikk som
sier at de som er 58 år eller eldre i
Kjølige tider.
– Det er i hovedsak godt voksne ansatte med lang ansiennitet som blir satt på overtallighetslista. En del av dette kunne
vært unngått hvis Telenor hadde satset på egne medarbeidere, sier Telenor-tillitsvalgte Roger Rønning og Hege Karita Ottesen.
utgangspunktet ikke skal settes på
overtallighetslister. Når lokasjoner
legges ned i sin helhet så skjer dette
likevel. Vi jobber nå for å få til andre
løsninger enn sluttpakker for disse,
da de blant annet står i fare for å
Bemanningen halvert på 10 år
Antallet ansatte i Telenor Norge AS er nå i underkant av
4000, noe som i følge konserntillitsvalgt Roger Rønning er
mer enn en halvering på 10 år. – Det digitale skiftet, auto-
matisering, sentralisering, outsourcing og offshoring vil nok
gjøre at Telenor trenger enda færre ansatte i framtida. Vi
må gjøre det vi kan for å redde så mange medlemmer som
mulig fra å miste jobben. I tillegg er vi aktive på rekruttering
og får stadig inn nye medlemmer. Vi ser at de usikre tidene
også skaper interesse hos ansatte for å organisere seg, sier
Rønning.
miste AFP-rettighetene sine ved å
takke ja til pakke.
– Kravet til Negotia er at Telenor
Norge AS må holde ansatte i arbeid
fram til de blir 62 år, sier Hege
Karita Ottesen.
■