5 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 7
5
Prosjekt kompetanse!
TEKST OG FOTO: TERJE BERGERSEN
I følge tariffavtalene skal partene
på bedriften i fellesskap kartlegge
bedriftens behov for kompetanse.
Deretter skal det sørges for at de
ansatte gis nødvendig etter- og
videreutdanning. Klubbleder
Genevieve Prebensen i Coca-Cola
forteller at de ved hennes bedrift er
i gang med et prosjekt for å oppfylle
disse gode intensjonene.
– Hva er utgangspunktet for
kompetanseprosjektet?
– Bedriften er ikke blitt utfordret så
mye når det gjelder langtidstenkning
og ansattes kompetanse tidligere.
Det tilbys en del interne kurs, men
det er uten dokumentasjon. Etter
mange omstillingsrunder så klubb
styret behov for bedre systematikk
for oppgradering av de ansattes
kompetanse.
– Hvordan gikk dere fram?
– Vi kastet oss over alt stoff som er
å finne om temaet; bestemmelsene
i tariffavtalen, lovverket og bedrifts
internt regelverk. I tillegg leste vi oss
opp på hvilke muligheter som finnes
for etter- og videreutdanning gene
relt, inkludert finansieringsmulig
heter. Vi gjorde også en undersøkelse
blant medlemmene.
– Og reaksjonen til bedriften?
– Den var klitt lunken i starten. Det
er godt over to år siden vi begynte
med dette. Ledelsen var først litt
sånn at «vi vet best selv» hvordan
dette skal håndteres.
– Men det stoppet ikke opp?
– Nei, etter hvert har vi fått i gang et
samarbeid med bedriften om dette.
Dette er et prosjekt her i Coca-Cola
nå.
– Hvilke typer etterutdanning kan
det være snakk om?
– Alt fra fagbrev i salg og service,
Exel-kurs, business-engelsk og til
fullføring av bachelor og master. Det
må skilles mellom forskjellige typer
etterutdanning. På den ene siden har
du den som bedriften skal ta helt og
holdent ansvaret for. På den andre
har du ansattes egne ønsker, som
ikke nødvendigvis korresponderer
med bedriftens behov. Hva skal
bedriften dekke? Får man fri med
lønn? Har man rett til permisjon?
Sånne spørsmål vil være aktuelle.
– Er framdriften som forventet?
– Vi må hele tiden være
på
fra
klubbens side for å sørge for god
framdrift. Vi kunne selvsagt ønsket
at ting skjer fortere enn de gjør. Men
vi har satt temaet kompetanse
ordentlig på kartet i bedriften og fått
på skinner et felles prosjekt med
ledelsen. Veien blir til mens vi går.
Og vi går!
Gode intensjoner i avtalte bestemmelser oppfylles sjelden sånn helt uten
videre. Det er mer effektivt å følge opp aktivt.
Kort & Godt
•
Negotia i Coca Cola. Klubb med
188 medlemmer per mai 2017.
•
Klubbstyret har initiert et partsstyrt
prosjekt om ansattes kompetanse.
Tar grep.
Reaksjonen fra ledelsen var først litt sånn
at «vi vet best selv». Men nå er dette et etablert pro-
sjekt i bedriften, sier klubbleder Genevieve Prebensen.