Table of Contents Table of Contents
Previous Page  4 / 36 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 4 / 36 Next Page
Page Background

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 7

4

Samfunnet og arbeidslivet har alltid vært i endring, men aldri har endringene gått

raskere enn nå. Forventningene til hva en god arbeidstakerorganisasjon skal gi av

merverdi til sine medlemmer vil forandre seg i takt med disse endringene.

Den norske arbeidslivsmodellen forutsetter et organisert arbeidsliv.

Organisasjonsgraden er dalende og nærmer seg en grense som vil utfordre arbeids­

givernes opplevelse av relevansen til organiserte arbeidstakere. Fortsetter organi­

sasjonsgraden å synke vil den norske arbeidslivsmodellen stå i fare, med de konse­

kvensene det har for verdiskaping og verdideling i samfunnet og velferdsstaten.

Det er mange som er bekymret for utviklingen, men det er ingen andre enn fag­

foreningene selv som kan gjøre noe med dette. Vi kan snu situasjonen og sikre

den norske arbeidslivsmodellen inn i framtiden. Men det krever at vi tenker nytt.

På årets regionsmøter diskuterte vi blant annet hvordan vi kan møte framtidens

arbeidsliv, med nye krav til kompetanse og tariff. Det er flott å registrere at våre

tillitsvalgte har engasjement og meninger om utfordringene vi står overfor.

Engasjement er viktig! Vi skal være med på både å forme framtiden og å tilpasse

oss det som skjer i arbeidslivet.

De fleste er enige i at trepartssamarbeidet er viktig. Men når vi spør vi de uorga­

niserte om hvorfor de ikke er organisert, svarer nesten halvparten at de oppnår de

samme rettighetene uten å betale for det. Da må det være betimelig å spørre om det

er greit at stadig flere lar være å betale for kostnaden med å utvikle norsk velferd.

Hvor lenge kan vi bidra med solidarisk oppslutning om ansvarlige lønnsoppgjør,

små lønnsforskjeller og gode arbeidsbetingelser, når problemet med gratispassasje­

rene ikke settes på dagsordenen?

I Brasil må man legge sammen lønna til 57 industriarbeidere for å lønne en topp­

leder. Her på berget holder det foreløpig med fire industriarbeiderlønninger, men

forskjellene øker. Behovet for dyktige tillitsvalgte blir ikke mindre i framtiden.

Utfordringene med å kombinere fellesskapets behov med å ivareta de med spesiali­

serte og individuelle behovene, vil kreve mer av oss som tillitsvalgte og større invol­

vering i framtidens rammeverk.

Alt som skjer rundt oss i dag må vi møte i morgen med et godt samarbeid mellom

tillitsvalgte, bedriftsledere og myndighetene. Rakner dette samarbeidet øker for­

skjellene og velstanden i Norge svekkes.

Arnfinn Korsmo

forbundsleder

Brev fra forbundslederen

VI MÅ STYRKE OSS