28 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 6
2 8
– Det pekes gjerne på at det er en
macho-kultur i finansbransjen.
Kjenner du deg igjen i dette?
– I deler av bransjen ser vi eksemp
ler på dette, men jeg tror det er i ferd
med å snu. Det har gjerne vært krav
til mye fysisk tilstedeværelse utover
normalarbeidstid og det har gått
sport i å være flest mulig timer på
kontoret, sier Bjerke.
Leder støttefunksjoner
Hvis du ser på hvor kvinner blir
ledere, så er det gjerne ikke i de stil-
lingene med best lønnsutvikling. Det
er gjerne HR eller administrasjon,
mer typiske støttefunksjoner. Mens
de tunge stillingene, der lønns- og
karrieremulighetene er bedre, ofte
besettes av menn.
– Dette er noe vår styreleder er
opptatt av. Og vi oppmuntrer
kvinner til å søke seg mot operative
lederstillinger. Dette er en utrolig
viktig del av karriereveien. På dette
området er vi allerede ganske gode.
Vi har mer mangfold, med kvinnelig
leder for blant annet shipping, fisk
og energi, samt for hele bedriftsmar-
kedet. Nå kommer det snart på plass
en kvinnelig CFO (chief financial
officer – økonomidirektør på godt
norsk) også. Dette er jeg svært
fornøyd med, sier Bjerke.
– Hvorfor er likestilling og likelønn
viktig for DNB?
– Bransjen er i rask endring og vi
utfordres av nye aktører som angri-
per verdikjeden. Uten endringsevne
blir vi frakjørt. Det som har vært av
machokultur må bort. Hvis vi skal
møte denne konkurransen, kan vi
ikke rekruttere fra kun 50 prosent
av arbeidsstyrken. En satsing på like-
stilling og mangfold er rett og slett
lønnsom for oss, forteller Bjerke.
– Hva må til for å få endret
bransjen?
– Vi har fått et lovverk som sikrer
mer likestilt styrerepresentasjon.
Uten disse reguleringene ville det
tatt lenger tid. Fremover blir det
viktig at styrene setter tøffe mål om
større mangfold. Det at dette arbei-
det er forankret i styret er helt
nødvendig, sier Bjerke.
Politiske forbilder
DNB-sjefen er overbevist om at vi
går mot et mer likestilt samfunn.
– De tydeligste resultatene har
kommet på den politiske arenaen.
Vi har hatt to kvinnelige stats
ministre og veldig mange flinke
kvinner i fremskutte politiske posi-
sjoner. Det har vært slik gjennom
flere tiår, og dette bør være et
forbilde for næringslivet, avslutter
konsernsjef Rune Bjerke i DNB.
■
«En satsing
på likestilling
og mangfold
er rett og slett
lønnsom.»
Oppmerksomhet.
Rune
Bjerke er en mann med mye
makt. Juryen til YS´ likestil-
lingspris tror at det arbeidet
som gjøres i DNB blir lagt
merke til også i andre deler
av finansbransjen. – Det er
fantastisk morsomt at DNB
får denne prisen, dette betyr
mye for oss, sier Bjerke.
LIKESTILLING