30 / 32
N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 7
3 0
blir dermed fattet på feil grunnlag.
For det første er feil ansiennitet lagt
til grunn. For det andre har beslut
ningstakeren heller ikke hatt kjenn
skap til hvilken kompetanse Per reelt
sett har.
Fatale saksbehandlingsfeil
Hurtige nedbemanninger øker
sjansen for saksbehandlingsfeil. Hvis
faktafeil ikke blir rettet før en opp
sigelse blir gitt, kan dette medføre at
feil person blir sagt opp. Andre
ansatte ved bedriften med lavere
realkompetanse kan ha blitt favori
sert. Dette har dramatiske konse
kvenser for den det gjelder.
Videre kan faktafeil medføre at
saksbehandlingen ikke tilfredsstiller
lovens krav. Både feil utvelgelse og
saksbehandlingsfeil kan medføre at
oppsigelsen blir kjent ugyldig av
domstolen. Feil under nedbeman
ningen produserer søksmål, og
søksmål legger beslag på partenes
tid, ressurser og penger.
Videreutvikling
av kompetanse
I tillegg til å utnytte eksisterende
kompetanse, er det positivt for begge
parter at de ansattes kompetanse
videreutvikles gjennom kurs og
etterutdanning.
Det å utvikle seg og dermed ha
mulighet til å kunne utføre nye
arbeidsoppgaver, er givende i seg
selv for arbeidstakeren. Videre
medfører økt kompetanse ofte at den
aktuelle arbeidstakeren får høyere
lønn, og at vedkommende står ster
kere ved omorganiseringsprosesser.
For arbeidsgiveren er det ofte
kostnadsbesparende i et langtids«For arbeidsgiveren er det ofte kostnadsbesparende i et langtidsperspektiv
at bedriftens egne ansatte videreutvikler seg og tilegner seg ny kompetanse.»
perspektiv at bedriftens egne ansatte
videreutvikler seg og tilegner seg ny
kompetanse. Ansettelsesprosesser og
opplæring av nye ansatte krever tid,
ressurser og penger. Bedriften står
bedre rustet for fremtidige utfor
dringer ved å ha arbeidstakere som
til enhver tid har bred og oppdatert
kompetanse. Dessuten skal ikke
arbeidsgivere glemme at når bedrif
tens ansatte øker sin kompetanse
øker gjerne også motivasjonen.
Motiverte medarbeidere øker som
regel bedriftens produktivitet.
n
Einar Kismul
advokat i
Negotia
FAGAKTUELT
Færre omstillinger i oljebransjen
Det store antallet omstillinger i oljebransjen de siste årene har vært svært
merkbart i Negotia. Nå later det til at pendelen har svingt noe tilbake og at
det går mot bedre tider.
Forbundet organiserer store medlemsgrupper i oljerela
tert industri – supply- og servicevirksomhet, verft, dril
ling og annet. Et stort antall av disse bedriftene har
nedbemannet kraftig som følge av krisetilstanden i olje
bransjen de seneste årene.
– Vi har vært gjennom drøyt to år med uvanlig stort
antall omstillinger. Mange medlemmer har mistet
jobbene sine og det er for tiden langt flere enn vanlig
som har kontingentfritak på grunn av arbeidsledighet,
sier Negotias forhandlingssjef Nina Møglestue.
Den generelle arbeidsledigheten som lenge var
stigende, har en god stund vært på vei nedover mot mer
normale tilstander. Fra flere hold meldes det om at olje
krisen er over, og at sysselsettingen øker.
– Situasjonen har generelt roet seg en del i oljerelatert
industri, men vi har fortsatt medlemsgrupper som er
midt i krevende prosesser med omstilling og nedbeman
ning. I tillegg kan det virke som om det som har skjedd
i oljebransjen har gitt ringvirkninger til enkelte andre
næringer.
– Omstillingstrykket er ikke avblåst, men på sikt kan
vi forhåpentlig bruke mindre ressurser på brannslukking
og mer på utviklende arbeid, sier Nina Møglestue.