29 / 32
N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 7
2 9
FAGAKTUELT
sjonen om hvordan ansiennitetsprin
sippet skal praktiseres blitt trappet
opp. Nedgangen i norsk økonomi de
siste par årene har økt antallet om
organiseringsprosesser, noe som kan
ha bidratt til at diskusjonen har
eskalert.
Ansiennitet er kompetanse
Under forhandlinger med arbeids
givere i stillingsvernsaker blir
Negotia ofte møtt med argumenter
om at «kompetanse skal veie tyngre
enn ansiennitet» og at «formal
kompetanse er viktigere enn real
kompetanse».
Ansiennitet og kompetanse
behandles i utgangspunktet som to
ulike kriterier. Det er imidlertid
viktig å merke seg at ansiennitet ofte
medfører økt kompetanse. Enkelte
arbeidsgivere kan noen ganger være
så fokusert på at omstillingsproses
sen skal foregå raskt, at eksisterende
kompetanse i bedriften overses. Det
er sjeldent at arbeidsgiver bevisst
«glemmer» eksisterende kompe
tanse. Her kommer noen eksempler.
Eksempel 1:
«Hans» har jobbet med IKT i
bedriften i 18 år uten formell
høyskoleutdannelse.
I forbindelse med nedbeman
ning ønsker bedriften å beholde
«Kari», som har formell IKT-ut
dannelse og to års ansiennitet, på
bekostning av Hans. Det fremgår
av medarbeidersamtalene til
Hans at bedriften opp gjennom
årene har vært godt fornøyd med
arbeidsutførelsen og at han har
holdt seg oppdatert ved jevnlig
kursing med mer.
I dette eksemplet vektlegger bedrif
ten utelukkende formell kompetanse
og anerkjenner ikke realkompetan
sen til Hans. Etter Negotias syn vil
det ikke foreligge tilstrekkelig saklig
grunn for å fravike ansiennitetsprin
sippet og det vil være grunnlag for å
bestride oppsigelsen hvis Hans
ønsker å forfølge saken rettslig.
Eksempel 2:
«Cecilie» har fagbrev i ventila
sjon og har jobbet åtte år med
prosjekter hvor eldre forretnings
bygg skal fornye sine ventila
sjonsanlegg.
Bedriften opplever nedgang i
antall oppdrag og velger derfor å
satse på andre markeder enn
ventilasjon. Under omstillings
prosessen blir Cecilie beskrevet
slik: «Cecilie, fagbrev i ventila
sjon, åtte års ansiennitet». Det
som ikke noteres er at Cecilie har
vært prosjektleder for en rekke
oppdrag, noe som innebærer
både ansvar for flere ansatte og
koordinering av ulike underleve
randører.
I dette eksempelet kartlegger ikke
arbeidsgiver kompetansen som alle
rede eksisterer i bedriften. Cecilie er
opprinnelig utdannet som fagperson
innen ventilasjon, men har også
tilegnet seg ledererfaring ved å være
prosjektleder. Ledererfaring er
universalkompetanse som kan
benyttes også utenfor ventilasjons
bransjen.
Hvis bedriften ikke kartlegger de
ansattes eksisterende kompetanse
og/eller har et uforholdsmessig fokus
på formell kompetanse, kan bedrif
ten velge å si opp ansatte som vil
være verdifulle for bedriften å
beholde.
Eksempel 3:
«Per» har tolv års ansiennitet
fordelt på forskjellige stillinger.
Nå har han mottatt oppsigelse.
Per jobber i dag som regn
skapsfører og har totalt tolv års
ansiennitet i bedriften. I løpet av
disse tolv årene har han jobbet
fire år som regnskapsfører, men
også fem år innen HMS og kvali
tetssikring og tre år med lønns
utbetaling. Per har dermed
tilegnet seg bred kompetanse ved
å ha tre ulike stillinger i løpet av
sin tid i bedriften.
Per har mottatt oppsigelse og
Negotia tar kontakt med arbeids
giver i forbindelse med saken.
Negotia får oversendt bedriftens
vurdering av Per. I arbeidsgivers
vurdering står det: «Per, regnskaps
fører, fire års ansiennitet». Hvis den
som har besluttet at Per skal sies opp
ikke har møtt ham og ikke kjenner
hans historie i bedriften, vil vurde
ringen nevnt ovenfor være svært
misvisende for Pers totale kompe
tanse. Avgjørelsen om oppsigelse
Tariffavtalene har bestemmelser om etter- og videreutdanning
for bedriftens ansatte. Negotias råd er at kompetanseutvikling
bør skje over tid og ikke ved skippertak i forbindelse med en
nedbemanning. Ta gjerne kontakt for å få informasjon og råd
om kompetanseøkning, og hvilke rettigheter som gjelder på
dette området.
Hvor kan jeg lære mer?
«Enkelte arbeidsgivere kan noen ganger
være så fokusert på at omstillingsprosessen
skal foregå raskt, at eksisterende kompetanse
i bedriften overses.»