27 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 7
2 7
for at du som tillitsvalgt også skal kunne utvikle deg
både faglig og personlig. Vi gir derfor også tillitsvalgte
mulighet til å tilegne seg formell kompetanse, i form av
høgskolestudier.
Arbeidslivet og samfunnet
for øvrig er i stor endring.
Kompetansekravene og -behovene endres også, og det er
noe av grunnen til at vi har videreutviklet vårt utdan-
ningsprogram for tillitsvalgte. Den store satsingen vår
har vært «kompetanseprogrammet for nye tillitsvalgte».
Med dette programmet ønsker vi å gi de tillitsvalgte en
solid plattform for å kunne bli handlekraftige og proak-
tive ledere i sine klubber. Vi har gjort store endringer i
undervisningsmetodikk og pedagogikk, noe som vi ser
en betydelig effekt av. Deltakerne får større læringsut-
bytte og de blir mer operative. Handlingskompetansen
har økt betraktelig!
Flere nye tillitsvalgte har også fått mulighet til å
knytte til seg en mentor – en erfaren tillitsvalgt – som gir
hjelp og støtte i klubbarbeidet. Mentorordningen er et
supplement til den rådgivningen som tilbys fra forbun-
det, og skal primært være praktisk hjelp til å lede og
utvikle egen klubb.
Kompetanseprogrammet
som startet i 2014, har vært
en ubetinget suksess. Tilbakemeldingene fra kursdelta-
kerne er så å si entydig positive. Deltakerne erfarer at de
lærer mye, ikke minst av hverandre. De utvikler nettverk,
får god innsikt i lov- og avtaleverk og blir mer handle-
kraftige. De lærer hvordan de skal håndtere ulike proble-
mer og situasjoner i bedriften. Vi ser et høyt engasjement
for fagforeningsarbeid på kursene. Mange av deltakerne
har også engasjert seg i lokalavdelinger og deltar på
regionsmøter og landsmøter.
Ulike fordypningskurs
er også en viktig del av Negotias
utdanningstilbud. Fordypningskursene gir de tillitsvalgte
kompetanse på andre viktige fagfelt – som retorikk,
konflikthåndtering, økonomiforståelse, forhandlinger
og presentasjonsteknikk. På disse kursene benytter vi
eksterne undervisere som vi har samarbeidet med i en
årrekke og som har meget høy faglig og pedagogisk
kompetanse. Vi har gjennom mange år også tilbudt
«praktisk lederutvikling for tillitsvalgte» – et utviklings-
program i selvledelse, relasjonsledelse og strategisk
ledelse. Programmet har en varighet på til sammen ni
dager og kan også tas som et poenggivende studium.
Siden 2011 har vi tilbudt et årsstudium for tillits-
valgte, i samarbeid med Høgskolen i Sørøst-Norge.
Studiet består av fem moduler og gir til sammen 60
studiepoeng. Studiet kan bygges ut og kombineres med
andre studier, slik at man kan oppnå en Bachelor-grad.
Utdanningsprogrammet
vårt utgjør totalt sett et omfat-
tende tilbud for de tillitsvalgte, som både vil dyktiggjøre
dem i sine verv og være en solid investering i egen
kompetanseutvikling, jobb og karriere.
Negotia er ikke bare opptatt av de tillitsvalgtes kompe-
tansebehov, selv om det er dette vi bruker mye av ressur-
sene våre på. Med de utviklingstrekkene vi ser i arbeids- og
næringsliv vil det i årene fremover bli stadig mer fokus på
kompetanse, og arbeidslivet vil etterspørre en annen
kompetanse enn den mange voksne yrkesaktive har i dag.
Mange unge tar dessuten utdanning som ikke nødvendigvis
er tilpasset bedriftenes og virksomhetenes behov.
Nasjonal kompetansepolitisk strategi
for årene 2017-
2021 ble nylig lansert av regjeringen, i samarbeid med
partene i arbeidslivet. Strategien « … har som mål å
bidra til at både enkeltmennesker og virksomheter har
en kompetanse som gir Norge et konkurransedyktig
næringsliv, en effektiv og god offentlig sektor, og gjør at
færrest mulig står utenfor arbeidslivet.»
Det er altså nødvendig med et stort kompetanseløft for
å sikre at den yrkesaktive delen av befolkningen vil kunne
sysselsettes i årene fremover. Fagforeningenes rolle i dette
arbeidet er helt sentralt, fordi det er vi som kan presse på
for at arbeidsgiverne faktisk oppfyller de kravene som
avtaleverket stiller når det gjelder både kompetansekart-
legging og iverksetting av kompetansehevende tiltak. Og
ikke minst sørge for at den norske arbeidslivsmodellen og
trepartssamarbeidet består. Det er denne måten å organi-
sere arbeidslivet på som gjør at vi klarer omstilling på en
bedre måte enn mange andre land, og at vi har et høypro-
duktivt og læringsintensivt arbeidsliv.
Pål Hannevig, utviklingssjef i Negotia
«Det holder ikke lenger å kunne paragrafene på rams.
Våre tillitsvalgte er ikke lenger bare vaktbikkjer – de er førerhunder!»
SE OGSÅ ARTIKLER OM KOMPETANSE PÅ SIDENE 10-13