Table of Contents Table of Contents
Previous Page  26 / 36 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 26 / 36 Next Page
Page Background

N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 7

2 6

Kronikk

Pål Hannevig,

utviklingssjef i Negotia

SATSER

TUNGT

KOMPETANSE

De tillitsvalgte

skal forhandle lønn og drøfte saker ved­

rørende lønns- og arbeidsvilkår med ledelsen. De skal

gjennom samarbeid og medbestemmelse bidra til at bedriften

utvikler seg og at arbeidsplassene trygges. De skal løse kon­

flikter og bidra til et godt arbeidsmiljø. Det er alt dette som

uttrykkes i Negotias visjon: «Alltid til stede der avgjørelser tas,

for å gi deg en bedre arbeidsdag og flere muligheter».

Historisk har fagbevegelsen alltid vært opptatt av utdan-

ning og «opplysningsvirksomhet». Thranittbevegelsen, som

representerte starten på den norske arbeiderbevegelsen, ble

etablert på midten av 1800-tallet og hadde folkeopplysning og

lik rett til utdanning som en av sine fanesaker.

Ordet «opplysning» finner vi igjen i «opplysnings- og

utviklingsfondene», som finansierer forbundets kurstilbud for

tillitsvalgte. Alle tariffavtalene våre har egne «OU-fondsavta-

ler» og i sum utgjør de årlige midlene fra disse fondene om lag

seks millioner kroner. Midlene benyttes i sin helhet til å finan-

siere Negotias kurstilbud. Slik sett kan vi si at det går en rød

tråd fra fagbevegelsens spede start til dagens etablerte fag­

bevegelse: Folkeopplysning og like muligheter til utdanning

har vært ett av kjerneområdene!

Det er mange gode grunner

og begrunnelser for å utvikle de

tillitsvalgtes kompetanse. Mange vil tenke at det primære er å

lære seg lov- og avtaleverk – altså å tilegne seg kunnskap om de

lover og bestemmelser som regulerer lønns- og arbeidsvilkår, og

spilereglene i arbeidslivet. Dette er naturligvis grunnleggende.

Men det er noe mer også. Fagforeningsarbeid handler også om

organisasjonsbygging – det å skape aktive klubber i hver enkelt

bedrift. Uten levedyktige klubber vil forbundet forvitre. De

tillitsvalgte er ikke bare stedlige representanter for arbeidsta-

kerne, de er også organisasjonsbyggere. De skal rekruttere nye

medlemmer, skape engasjement og begeistring blant medlem-

mene og være en del av organisasjonsdemokratiet i Negotia.

Tillitsvalgte må også evne å arbeide langsiktig og strategisk –

ikke bare reagere når det oppstår et problem eller en sak. For

å oppfylle forbundets visjon må våre tillitsvalgte være i stand til

å agere proaktivt og kunne bidra i endrings- og utviklings­

prosesser i bedriftene. Og mange tillitsvalgte bidrar ikke bare

lokalt, i sin egen bedrift, men deltar aktivt i organisasjonen som

avdelingstillitsvalgte, mentorer og styre- og utvalgsmedlemmer.

Kompetansekravene

er med andre ord store og omfattende.

Det holder ikke lenger å kunne paragrafene på rams. Våre

tillitsvalgte er ikke lenger bare vaktbikkjer – de er førerhunder!

Det å være tillitsvalgt er en oppgave som krever tid og

oppmerksomhet. Samtidig skal det ikke være til hinder for

jobb- og karriereutvikling. Av den grunn må forbundet sørge

Foto: Terje Bergersen

Hvert år bruker Negotia store

ressurser på å utvikle de

tillitsvalgtes kompetanse.

De tillitsvalgte er forbundets

aller viktigste ressurs – det er de

som representerer medlemmene

i den enkelte bedrift og som

sørger for å ivareta deres

interesser som arbeidstakere.