26 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 7
2 6
Kronikk
Pål Hannevig,
utviklingssjef i Negotia
SATSER
TUNGT
PÅ
KOMPETANSE
De tillitsvalgte
skal forhandle lønn og drøfte saker ved
rørende lønns- og arbeidsvilkår med ledelsen. De skal
gjennom samarbeid og medbestemmelse bidra til at bedriften
utvikler seg og at arbeidsplassene trygges. De skal løse kon
flikter og bidra til et godt arbeidsmiljø. Det er alt dette som
uttrykkes i Negotias visjon: «Alltid til stede der avgjørelser tas,
for å gi deg en bedre arbeidsdag og flere muligheter».
Historisk har fagbevegelsen alltid vært opptatt av utdan-
ning og «opplysningsvirksomhet». Thranittbevegelsen, som
representerte starten på den norske arbeiderbevegelsen, ble
etablert på midten av 1800-tallet og hadde folkeopplysning og
lik rett til utdanning som en av sine fanesaker.
Ordet «opplysning» finner vi igjen i «opplysnings- og
utviklingsfondene», som finansierer forbundets kurstilbud for
tillitsvalgte. Alle tariffavtalene våre har egne «OU-fondsavta-
ler» og i sum utgjør de årlige midlene fra disse fondene om lag
seks millioner kroner. Midlene benyttes i sin helhet til å finan-
siere Negotias kurstilbud. Slik sett kan vi si at det går en rød
tråd fra fagbevegelsens spede start til dagens etablerte fag
bevegelse: Folkeopplysning og like muligheter til utdanning
har vært ett av kjerneområdene!
Det er mange gode grunner
og begrunnelser for å utvikle de
tillitsvalgtes kompetanse. Mange vil tenke at det primære er å
lære seg lov- og avtaleverk – altså å tilegne seg kunnskap om de
lover og bestemmelser som regulerer lønns- og arbeidsvilkår, og
spilereglene i arbeidslivet. Dette er naturligvis grunnleggende.
Men det er noe mer også. Fagforeningsarbeid handler også om
organisasjonsbygging – det å skape aktive klubber i hver enkelt
bedrift. Uten levedyktige klubber vil forbundet forvitre. De
tillitsvalgte er ikke bare stedlige representanter for arbeidsta-
kerne, de er også organisasjonsbyggere. De skal rekruttere nye
medlemmer, skape engasjement og begeistring blant medlem-
mene og være en del av organisasjonsdemokratiet i Negotia.
Tillitsvalgte må også evne å arbeide langsiktig og strategisk –
ikke bare reagere når det oppstår et problem eller en sak. For
å oppfylle forbundets visjon må våre tillitsvalgte være i stand til
å agere proaktivt og kunne bidra i endrings- og utviklings
prosesser i bedriftene. Og mange tillitsvalgte bidrar ikke bare
lokalt, i sin egen bedrift, men deltar aktivt i organisasjonen som
avdelingstillitsvalgte, mentorer og styre- og utvalgsmedlemmer.
Kompetansekravene
er med andre ord store og omfattende.
Det holder ikke lenger å kunne paragrafene på rams. Våre
tillitsvalgte er ikke lenger bare vaktbikkjer – de er førerhunder!
Det å være tillitsvalgt er en oppgave som krever tid og
oppmerksomhet. Samtidig skal det ikke være til hinder for
jobb- og karriereutvikling. Av den grunn må forbundet sørge
Foto: Terje Bergersen
Hvert år bruker Negotia store
ressurser på å utvikle de
tillitsvalgtes kompetanse.
De tillitsvalgte er forbundets
aller viktigste ressurs – det er de
som representerer medlemmene
i den enkelte bedrift og som
sørger for å ivareta deres
interesser som arbeidstakere.