9 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 6
9
Den viktige hverdagen
– Den jobben vi skal gjøre for
medlemmene er viktig i normale
tider også, ikke bare når det er
nedbemanninger eller andre drama-
tiske hendelser på gang. Innflytelse
på arbeidssituasjonen både på
kollektivt og individuelt plan,
kommer ikke av seg selv i noen
situasjoner. Vi må hele tiden stå på
for at rettighetene i avtaleverket
holdes i hevd, sier Ellingsen.
Lim for fellesskapet
Bjerke peker på betydningen av
sosiale aktiviteter som «lim» for
fellesskapet:
– At vi gjør ting sammen fordi
vi er med i Negotia, styrker oss som
gruppe. Vi holder medlemsmøter
ganske ofte, går ut og spiser, og
arrangerer temakvelder. Under krim-
festivalen her på Kongsberg
var vi med på «Mord til middag».
Altså; ut på middag med innlagt
mordsak og ordentlige skuespillere.
Og så er alle med på å løse saken
etterpå. Veldig moro og engasjerende!
Klubben har et styre på hele åtte
personer. For en tid tilbake etablerte
de ordning med «styrehospitanter».
Ellingsen og Bjerke forteller at dette
har vært svært så vellykket.
Heidi Ellingsen og Lena Bjerke er opptatt av at klubben skal ha god
aktivitet også i «hverdagslivet».
AKTIVITETS-
MIDLER
Negotia-klubben ved Kongsberg Maritime er nylig tildelt midler fra den såkalte
«3 prosentordningen». Pengene skal brukes på et spennende arrangement for
medlemmene. Alle klubber og avdelinger i Negotia kan søke om støtte til lokal
aktivitet fra denne ordningen.
ger representerer en opptur midt
oppe i den alvorlige situasjonen.
– Den er igjen et bevis på alt det
bra arbeidet som Heidi har stått i
spissen for. Noe som også er glede-
lig, er at det er kommet innmeldin-
ger fra mange mannlige kollegaer. Vi
har jo vært en klubb med betydelig
overvekt av kvinnelige medlemmer.
Det er flott at mannfolka også
våkner, sier Lena Bjerke.
Fase to
De tillitsvalgte og bedriften ble enige
om å dele opp omstillingsprosessen i to
bolker. Den første ble i store trekk gjen-
nomført før jul. Nå er fase to i gang.
– Runde nummer to kommer til å
bli minst like krevende som den
første, det vet vi. Men vi vet også
hvor viktig det er at vi er på banen
og påvirker så godt det lar seg gjøre
til beste for medlemmene, sier
Ellingsen og Bjerke, som også ønsker
å framheve betydningen av bistanden
fra Negotia sentralt:
– Vi er som sagt veldig fornøyd
med oppfølgingen fra Negotia.
Rådgiverne og advokatene stiller opp
når vi trenger det. Hvis vi skal gi et
tips for enda bedre tilgjengelighet,
måtte det være å etablere en type
vakttelefon-ordning som gjør det
enda lettere å komme i kontakt. I en
prosess som denne trenger man ofte
å få svar på spørsmål veldig fort.
Begge roser dessuten tillitsvalgt-
kursene forbundet kjører.
– Vi har nokså nylig gjennomført
kompetanseprogrammet for tillits-
valgte begge to. Opplegget er bare så
bra. Masse å lære som vi har bruk for
i klubbarbeidet nå.
– Det eneste jeg savner i kurs-
sammenheng, er mer fokus på de
psykiske påkjenningene tillitsvalgte
utsettes for ved nedbemanning. Jeg
har meldt inn til Negotia at dette
også burde prioriteres, sier klubb
leder Heidi Ellingsen.
Inspirert
– Hospitantene får være med og se
hvordan styrearbeidet foregår. Det er
helt uforpliktende, men tanken er at
flere skal bli inspirert til å ta verv.
Det har faktisk fungert også, to tid
ligere hospitanter er nå reelle
medlemmer i styret. Foreløpig er vi
bare damer, men nå som våre mann-
lige kollegaer har begynt å melde seg
inn banker de vel etter hvert på i
styresammenheng også.
Vi håper det.
ARBEIDSLIVET I OMSTILLING