6 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 6
6
ARBEIDSLIVET I OMSTILLING
Dobling av medlemsantallet midtveis
i omstillingsrunden representerer en opp-
tur i ellers tøffe tider for Negotia-klubben
ved Kongsberg Maritime. En tydeligere
anerkjennelse for solid tillitsvalgtarbeid
går det neppe an å få.
TEKST OG FOTO: TERJE BERGERSEN
Teknologibedriften Kongsberg Mari-
time leverer blant annet navigasjons-
og styringssystemer til sjøgående
fartøyer og installasjoner over hele
verden. I en tid preget av store
omstillinger i tilsvarende virksomhe-
ter, klarte selskapet seg lenge uten
dramatiske grep. Men i oktober kom
beskjeden om at bemanningen måtte
skjæres ned med 200 årsverk i
Norge.
Føre var
– Vi leverer systemer til cruiseskip,
supplybåter, borerigger, fjernstyrte
ubåter og mye annet. Oljebransjen er
en del av kundeporteføljen. Det var
ventet at omstillinger også ville
ramme oss etter hvert, sier klubb
leder Heidi Ellingsen.
valgte og ledelsen i selskapet for å
finne løsninger som kunne redusere
omfanget, og i tillegg forhandle fram
kriterier for utvelgelse av ansatte når
man kom så langt.
– Her jobbet alle fagforeningene
på huset sammen som et drøftings
team. Negotia kjørte beinhardt på
at ansiennitet skal ha stor betydning
og telle til medlemmenes fordel.
I tillegg er verdien av realkompe-
tanse viktig for oss. Mange av
medlemmene våre har liten formell
utdannelse, men svært høy real
kompetanse. Vi fokuserte også sterkt
på at aldersgruppen 59-62 år må
skjermes så de ikke mister AFP. Så
dette sloss jeg for å få med.
– Jeg vil si at ledelsen opptrådte
ryddig, men også at det var harde
drøftinger om kriteriene. Tror vi var
igjennom seks versjoner før det forelå
et dokument som begge parter aksep-
terte. Her er det viktig å understreke
at man ikke nødvendigvis er enig i alt
som nedfelles i kriteriene, men at det
er det beste man oppnådde i drøf-
tingsmøtene. Dette lærte Negotias
rådgivere meg, sier Ellingsen.
Allerede før sommeren i fjor
kontaktet Ellingsen Negotias råd
giverapparat for å forberede seg på
det hun og styrekollegene regnet
med ville komme.
– Vi ville være føre var, og ønsket
ekstra skolering i å håndtere omstil-
linger. Det ble laget et skreddersydd
kurs for klubbstyret som var nyttig
og bra. Oppfølgingen fra forbundet
har vært på topp nivå hele tiden.
Det gir en veldig trygghet for oss
tillitsvalgte å ha et kompetent apparat
i ryggen, sier Ellingsen.
Krevde kriterier
Som hovedtillitsvalgt ble klubblede-
ren gjennom sin plass i bedriftens
samarbeidsutvalg (SU) informert
tidlig om at det var overkapasitet på
200 ansatte. Da startet en prosess
med mange møter mellom tillits-
Nedbemanning
STYRKET
KLUBBEN
«Mange av medlemmene våre
har liten formell utdannelse,
men svært høy realkompetanse».