N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 5
2 3
HELT PÅ TOPPEN
Etter ni år som første
nestleder «rykket» han
helt til topps ved valget
på sist landsmøte.
Negotias nye forbunds
leder heter Arnfinn
Korsmo.
TEKST OG FOTO: TERJE BERGERSEN
Merker du noen forskjell?
– Jeg har vært tillitsvalgt på heltid
sentralt i Negotia i seks år. Forskjel-
len i hverdagen hadde vært mye
større om jeg hadde kommet utenfra
og rett inn. Men det merkes likevel
godt. Man kan ikke lene seg på noen
som øverste leder. Nå er det jeg som
har ansvaret når en beslutning tas,
og det er enda litt travlere. Men jeg
liker tempoet. Nå i starten sier jeg ja
til alt, så får jeg justere etter hvert.
Hvilke saker er i vinden for tiden?
– Kampen mot de foreslåtte
endringene i arbeidsmiljøloven er
sak nummer én. Den skal opp i Stor-
tinget nå i mars. Fellesaksjonen med
YS, LO og Unio hadde en impone-
rende oppslutning (se artikkel på
annet sted i magasinet). Ellers er det
utfordringer med omstillinger,
spørsmålet om søndagsåpne butik-
ker og mye annet.
Noen har stilt spørsmål ved om YS
har forlatt den partipolitiske
uavhengigheten i og med samarbei-
det med LO om aml-aksjonen. Hva
sier du til det?
– Til det svarer jeg bare nei. Vi er
like partipolitisk uavhengige som før.
Vi må engasjere oss for å verne om
rettighetene. Negotias visjon sier at
vi skal være «alltid til stede der
beslutninger om lønns- og arbeids-
vilkår tas…». Dette er en sånn sak.
Har du alltid vært organisert?
– Nei. I mange år jobbet jeg med
gårdsdrift og som skogsarbeider.
Den gangen var det ikke vanlig at
den typen arbeidstakere var organi-
sert. Jeg ble med i Negotia, som den
gang het NOFU, da jeg begynte i
Gilde på 1990 tallet. I 2002 ble jeg
kastet inn i rollen som klubbleder
fordi han som hadde vervet skadet
seg i en sykkelulykke. Det var rett
før starten på den største streiken
forbundet har gjennomført. Det er
lurt å komme inn på den måten. Da
må
du lære.
Hvorfor er fagbevegelse viktig?
– Uten fagbevegelse, ingen velferd.
Uten fagbevegelse er det ingen som
ivaretar ansattes rettigheter, vilkår
eller ve og vel. Da kan det heller ikke
være noe trepartssamarbeid mellom
arbeidslivspartene og myndighetene.
Tenk på alt vi ikke hadde hatt uten
fagbevegelsen. Fem uker ferie, syke-
penger, pensjon, folketrygd, en
levelig arbeidstid, lønnet fødselsper-
misjon, stillingsvern, innflytelse på
arbeidsplassen, forhandlingsrett…
Svaret er enkelt, synes jeg.
Hva er spesielt med Negotia?
– Vi er blitt mer et servicesamfunn
enn et industrisamfunn. Den tradi-
sjonelle fabrikkarbeideren er erstat-
tet av forskjellige typer funksjonærer.
Dette er midt i den gata Negotia
organiserer. Det er på dette området
vi har spesialisert oss, og som tariff-
avtalene våre er skreddersydd for.
Lokal forhandlingsrett som vi har
vært opptatt av bestandig, blir mer
aktuelt. Jeg mener vår fagforenings-
modell er designet for å møte og
påvirke framtidas arbeidsliv.
Hvilke ambisjoner har du for
forbundet?
– Vi skal opprettholde nærheten til
medlemmene, at det er kort vei til
toppen, kort vei til hjelp for
medlemmer som trenger det. Men vi
skal mer enn det. Vi skal være med
og påvirke utviklingen i arbeidslivet.
Først og fremst i Norge, men også
internasjonalt gjennom vår delta-
kelse i UNI Global Union. Det har vi
råd til.
Du er opptatt av næringspolitiske
spørsmål. Hva betyr det i praksis
for Negotia?
– At vi ikke bare skal jobbe med
arbeidsvilkår, men også rammevilkår
for næringslivet. Spørsmålet om
norsk eierskap er ett viktig forhold.
Skal vi selge ut flytoget eller
Statskog? Hva med fossefallene, olje
og gass, aluminium…? Eller tilrette-
leggingen for energiforedlende
industri? Vi må innrette oss på en
måte som gjør at de som kommer
etter oss også har arbeid å gå til.
Som fagforening har vi et ansvar for
sysselsetting og varig velferd.
n
«Vår fagforenings
modell er designet
for å møte og
påvirke framtidas
arbeidsliv.»
PROFILEN
