3 2
N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 3
f agak t u e l t
Outsourcing i vinden
Mange varianter og mye å vurdere
Man hører stadig om at
virksomheter setter ut deler
av produksjonen til andre
virksomheter, eller kjøper
deler av sin produksjon hos
andre virksomheter. Dette
kan være flytting av ar-
beidsoppgaver og funksjo-
ner samt kjøp av tjenester.
Det finnes ikke noe godt
norsk ord for begrepet out-
sourcing. Ord som blir be-
nyttet er utflytting, bortset-
ting, utsetting, utkontrak-
tering, utflagging og hjem-
flytting.
Virksomheter som ønsker å redu-
sere kostnader ser ofte outsour-
cing som en mulighet for spare
penger på produksjon og frigjøre
ressurser internt til å gjøre andre
ting. Det handler om å være
konkurransedyktig og levere kva-
litet til kundene til en best mulig
pris. Outsoursing bringer på
bane spørsmålet om hvem som
skal utføre tjenesten for virksom-
heten. Er det virksomheten selv
eller en annen leverandør?
Drøftingsplikten
For arbeidstakere som blir berørt
kan en beslutning som outsour-
cing være dramatisk. Det kan
føre til overtallighet og oppsi-
gelse, eller eventuelt til endrete
arbeidsoppgaver. Etter hoved-
avtalen skal beslutninger ved-
rørende omlegging av driften
drøftes (hovedavtalen NHO/YS
§ 9-4) så tidlig som mulig med
de tillitsvalgte. Drøftingsplikten
gjelder blant annet omlegginger
av betydning for arbeidstakerne
og deres arbeidsforhold, her-
under viktige endringer i produk-
sjonsopplegg og metoder.
Også sysselsettingsspørsmål,
herunder planer om utvidelser
og innskrenkninger, skal drøftes.
Etter hovedavtalen (NHO/YS § 9-
5) skal bedriftens ledelse skal så
tidlig som mulig drøfte med de
tillitsvalgte fusjon, fisjon, salg,
hel eller delvis nedleggelse, eller
rettslig omorganisering av virk-
somheten.
Bedriftens ledelse skal sørge for
møte mellom de tillitsvalgte og
de nye eiere om overdragelse og
om tariffavtalen fortsatt skal gjel-
de. Vurderer bedriften å nedlegge
virksomheten skal mulig videre
drift, herunder om de ansatte
ønsker å overta virksomheten,
drøftes med de tillitsvalgte.
En balanseøvelse
for tillitsvalgte
Arbeidsgivere ønsker å kutte
kostnader og sikre en god fram-
tid for virksomheten. Men
mange har nok altfor store og
urealistiske forventninger til out-
sourcing. Outsourcing kan også
være en skjult form for nedbe-
manning.
Tillitsvalgte skal balansere
mellom å sikre framtiden for
virksomheten og ivareta med-
lemmenes interesser. Her er noen
sentrale problemstillinger som er
viktig å vurdere i en slik prosess:
Hva, hvordan og til hvor skal
det outsources?
At noen kostnader kanskje blir
redusert er én ting, men hva
med kunnskapsutvikling og
læring?
Hvis det egentlig er omstilling
og endring som ønskes, hvor-
for går det ikke an å få det til
internt?
Ressursfokus er like viktig som
kostnadsfokus. Fokus på part-
ner/leverandør er også vesentlig.
Vi ser noen ganger at forvent-
ningene til effekten av outsour-
cing reduseres, etter nærmere
analyser. I enkelte tilfeller rever-
seres også en iverksatt outsour-
cing, slik at funksjonene tas
hjem igjen. Dette er imidlertid
gjerne både dyrt og vanskelig.
Inger Olise Skarvøy
advokat i Negotia
Aktuelle
henvisninger:
Hovedavtalene YS/NHO
§ 9-4 og § 9-6, YS/Virke
§ 4-5.2 a og b.
Arbeidsmiljøloven § 15-2
og kap 8 .
