1 5
N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 3
Tidligere solide innlandskommu-
ner har strukturelle utfordringer,
der landbruk og tradisjonell
industri sliter. I mange kystområ-
der derimot, skaper olje og gass
verdier og aktivitet. Fisk og sjø-
mat-næringen går også bra.
Men det er muligheter over alt,
mener Brubakk, og presiserer at
det gjelder å handle i stedet for å
prate og diskutere.
- Norsk næringsliv trenger ikke
flere workshops. Vi må «gjøre
det». Norge har et fantastisk
utgangspunkt, det gjelder å ta
vare på dette.
NHOs direktør for næringspoli-
tikk blinker ut to klare områder
hvor regjeringen kan gjøre tiltak
for å sikre god utvikling for
norsk næringsliv: Skattepolitikk
og infrastruktur.
- Regjeringen må senke skatte-
trykket på bedriftene. Det vil
være et effektivt virkemiddel for
økt investeringsvilje, som vi
trenger sårt. Dessuten må det sat-
ses tungt på bedre infrastruktur -
bedre veier og bedre jernbane.
Det må være mulig å komme
fram på en enkel måte her i lan-
det. Det er det slett ikke alle ste-
der slik det er nå, sier Petter Haas
Brubakk.
Fagforeningene på banen
Monica Paulsen jobber til daglig
ved FMC Technologies i
Kongsberg, og er leder for pro-
sjektstyringsgruppen i den tek-
nologiske næringsklyngen
Subsea Valley. Hun er også 2.
nestleder i Negotia og var YS’
representant i tidligere statsråd
Trond Giskes næringslivspolitiske
prosjekt «Norge 2020».
Paulsen følger Brubakk langt i
hans resonnement.
- I min bransje undervannstek-
nologi, har det skjedd en revolu-
sjon i løpet et par tiår. Vi er i
ferd med å flytte offshoreindus-
trien ned på havbunnen. Det er
ikke billig i Norge, men det
Deler av vår industrielle base er i ferd med
å forvitre. Det har vi ikke råd til på sikt.
Petter Haas Bubakk, NHO
Vinnerkonseptet.
Negotia-nestleder Monica
Paulsen og NHOs næringspolitiske direktør Petter
Brubakk er enige om at Norge har alle muligheter til
å videreføre en robust økonomi, og at kunnskap,
kompetanse og teknologi er vinnerkonseptet.
’’
