18 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 7
1 8
Kronikk
Ann-Chistin Sand,
tillitsvalgt i Negotia
MEDBESTEMMELSE
– EN ILLUSJON?
Jeg hadde vært organisert i nøyaktig to måneder da jeg etter
en samtale med hovedtillitsvalgte ble spurt om å fungere som
nestleder i klubben. Hovedtillitsvalgte mener det ikke var en
samtale, men et revolverintervju der hun måtte gjøre rede for
alt mellom himmel og jord. Vitebegjær kalles det!
Jeg var motivert på et nivå som sprengte alle skalaer. Som
jeg gledet meg til å være med og forme, støtte og bidra i min
bedrift – i muligens den største nedturen i oljebransjens histo
rie. Vi visste at nedturen ble stor, men hvor enorm den skulle
bli tror jeg ingen i hele verden hadde sett for seg.
Der står jeg da,
klar som et egg. Bedriften som jeg har jobbet
for i over 25 år sliter tungt. Arbeidsplassen som er mitt andre
hjem, som huser så mange flotte mennesker jeg er glad i og
som jeg har vært umåtelig stolt av, er i krise. Det er ikke meg
det skal stå på, det skal være sikkert! Jeg skal hjelpe til, jeg skal
ta ansvar. Jeg vil at våre medlemmer skal stole på at jeg,
uselvisk og uredd, skal tale deres sak og få til de beste løsnin
ger for alle. Jeg kaster meg over alt som finnes av kurs i regi
av Negotia. Jeg må lære fort – rasende fort.
Kompetanseprogrammet
til Negotia er kjempebra. Tre hele
moduler må man gjennom før man får slippe til på modul 4
– arbeidsrett. Som jeg hungret etter arbeidsrett! Men først må
jeg altså gjennom kurs 1, kurs 2 og kurs 3. Når jeg har kommet
dit har selskapet jeg jobber i allerede rukket å være gjennom
fire store oppsigelsesrunder. Arbeidsrett må jeg derfor lære i
praksis. Det blir «learning by doing» så det koster etter.
Jeg har et godt nettverk
som jeg benytter meg av. Jeg får to
venner, som er bedriftsledere, til å være mentorer. Jeg har også
en god venn som har vært tillitsvalgt på heltid i ti år. Vi bruker
ufattelig mange timer sammen der vi diskuterer og jeg lærer.
Det tok åtte måneder før han selv sa at nå har du vært
gjennom mer enn jeg var på alle mine ti år som tillitsvalgt.
Det er vanskelig å gi flere råd.
Samtidig er jeg midt oppe i en av de største leveransene jeg
har hatt ansvar for i karrieren. Jeg skal utvikle og implemen
tere et nytt IT-system, og sjefen min har lagt en temmelig
ambisiøs plan for meg. Det er denne jobben jeg har betalt for,
ikke tillitsvalgtarbeidet. Og begge jobbene er kjempeinteres
sante og viktige. Det blir MYE arbeid. Men ingen skal kunne si
at jeg ikke gjør jobben(e) min(e). Det er bare å «gønne på».
Hva lærer jeg så?
Bedriftsdemokrati.
Medbestemmelsesrett. Drøftinger. I avta
leverket og lovene fant jeg de flotte bestemmelsene om ansat
tes innflytelse på arbeidsplassen. Om arbeidstakernes rett til å
Foto: Terje Bergersen
Medbestemmelsesrett
er et fantastisk ord.
Bedriftsdemokrati er enda mer
fantastisk. Men som tillitsvalgt
lærer man at avstanden
mellom liv og lære kan være
smertelig lang.