10 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 7
1 0
I april er det igjen tid for de årlige
regionsmøtene i forbundet. Denne
gangen vil kompetanse i arbeidslivet
prege samlingene.
TEKST OG FOTO: TERJE BERGERSEN
I forbindelse digitaliseringen og den
generelle utviklingen, blir kompe-
tanse i arbeidslivet et stadig mer
aktuelt spørsmål. Hvilke jobber vil
forsvinne i morgendagens arbeidsliv,
og hvilke vil oppstå? Hva slags
kompetanse trengs for å håndtere de
utfordringene vi allerede har og de
som kommer?
Raskere endringstempo
– Dette er en sak som bare blir mer
aktuell. Omstilling er nå nærmest
normalsituasjonen i arbeidslivet, og
med omstilling følger fokuset på
kompetanse. Utviklingen skjer i
raskere tempo enn før. Derfor er det
viktig at vi som fagforening har dette
på dagsordenen. Vi må bidra til at
medlemmene gis mulighet til å etter-
tariffkonferansen vår nå i mars, sier
Monica Paulsen.
Verdifull realkompetanse
Nestlederen viser til den nylig
vedtatte politiske plattformen til
Negotia, hvor kompetanse løftes
fram i et eget punkt.
– Jeg er glad for at landsmøtet så
betydningen av å rette ekstra
oppmerksomhet mot dette området.
For Negotia er det blant annet viktig
at den enkelte arbeidstakers real-
kompetanse verdsettes høyere. Blant
våre medlemmer er det mange som
har begrenset formell utdanning,
men stor realkompetanse. I den poli-
tiske plattformen går vi inn for
etablering av et nasjonalt system for
verdsetting av realkompetanse, og i
tillegg nasjonale finansieringsord-
ninger for etter- og videreutdanning.
På regionsmøtene diskuterer vi dette
i tillegg til strategi for livslang
læring.
Paulsen peker på at bedriftene
må ta forpliktelsene når det gjelder
utdanne seg i tråd med behovet.
Dette sier nestleder Monica
Paulsen, som er ansvarlig for saken
om kompetanse på årets regionsmø-
ter. Hun understreker at fagbevegel-
sens påvirkning er viktig for at
ansattes vilkår og muligheter skal
ivaretas på en god måte.
– Det er et stort poeng at
arbeidstakerorganisasjonene er med
og former utviklingen, også når det
gjelder tilretteleggingen for ansattes
kompetanseutvikling. Vi kan ikke
være passive tilskuere og nøye oss
med å kritisere det som skjer. Vi må
påvirke aktivt. Og det gjør vi ved å
diskutere problemstillinger og
løsninger på alle nivåer i organisa-
sjonen, slik vi legger opp til nå. Det
gjør oss i stand til å jobbe med utfor-
dringene både sentralt og lokalt.
Kompetanse blir også tema på
KOMPETANSE
på programmet
Bedriftens forpliktelser
I avtaleverket ligger tydelige forpliktelser som pålegger bedriften å
sørge for tilstrekkelig etter- og videreutdanning, slik at de ansatte
har den kompetansen som trengs for å møte nåværende og framti-
dige behov. I hovedavtalen mellom YS og NHO er bestemmelser om
dette nedfelt i kapittel 18, og i Funksjonæravtalen (overenskomsten) i
bilag 4. Tilsvarende finnes i avtalene med Virke og Spekter.
ARBEIDSLIVET