N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 5
9
REPORTASJE
- Ansatte VIKTIGSTE kapital
- Det begynte med en luftig ide. Men
ganske fort fikk det hele mer
substans, og Strandmoen Næringsut-
vikling ble etablert. Lokale myndig-
heter, Innovasjon Norge og andre
viste stor interesse, og en modell for
videre drift begynte å forme seg.
– Men det er først og fremst de ansatte som skal ha
hovedæren for at dette har vært mulig. I stedet for å
miste motet, har det vært stå-på-vilje fra første stund.
Vi anslår at det ligger 10 000 dugnadstimer til grunn for
at vi var i stand til å starte opp på nytt, sier Skymoen.
Curida-direktøren framhever kompetansen som den
bærende kapitalen:
– Den kompetansen vi har er unik, det er den som
er avgjørende. Svært mange av de ansatte har vært ved
fabrikken veldig lenge. 20-30 år er helt vanlig. Og det er
en styrke. De ansatte sitter på en realkompetanse som
ikke uten videre kan erstattes, den kan rett og slett ikke
kjøpes for penger.
Skymoen har for tiden en pendlertilværelse mellom
Elverum og Oslo. I hovedstaden har han kontor tre dager
i uka på innovasjonsparken Oslo Cancer Cluster ved
Radiumhospitalet.
– Det er for å være nære de miljøene vi vil være en
del av. Vi har klart starten veldig bra, men vi trenger nye
kunder for å sikre soliditet. Får vi til det vi ønsker ligger
det også til rette for flere ansettelser, men det må komme
etter hvert som nye kundeavtaler landes, sier Leif Rune
Skymoen.
Leif Rune Skymoen er administrerende direktør i Curida.
Han gir de ansatte hovedæren for at legemiddelfabrikken
nå kan drives videre.
«De ansatte sitter på en realkompetanse
som ikke uten videre kan erstattes, den
kan rett og slett ikke kjøpes for penger»
Besøk i produksjonen.
Den nystartete bedriften fikk til en god avtale om overtakelse av lokaler og utstyr. Her er Solvår Nilsen
og Tom Kroken forsvarlig kledd opp for et besøk i produksjonslokalene.
