20 / 36
N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 7
2 0
PROFILEN
Bruddet var oppe til såkalt
organisasjonsmessig behandling i
desember. Det innebærer et forhand
lingsmøte hvor Negotia stiller opp
på vegne av klubben og NHO for
bedriften. Det møtet kom det ikke
noe ekstra lønn ut av. Dermed går
saken til den siste «ankeinstansen» i
avtalen, den rådgivende nemnda.
– Ser vi på den rådgivende
nemndas historie, er det ikke rimelig
å håpe på noe vesentlig korrigering
av lønnsbruddet der heller. Men det
er likevel viktig å markere uenig-
heten, og ta den så langt det er mulig
når vi mener så sterkt at vi burde
hatt et bedre lønnsoppgjør. Og når
bestemmelsene vi har i avtalene ikke
er sterke nok, må vi kanskje tenke
nytt.
Kirkebø er opptatt av at man må
stå på i fagforeningen, selv om man
får hard motbør fra arbeidsgiveren.
– Igjen - det er en del av spillet.
Vi må ikke gi oss selv om vi møter
veggen noen ganger. Hvis vi gir opp,
har vi tapt, sier han.
På mange arenaer
Egil Kirkebø har ikke nøyd seg med
å være engasjert på klubbnivå. Han
har etter hvert skaffet seg erfaring
fra mange av arenaene i forbundet:
Avdelingen i Florø, regionen i vest,
landsmøtet og ikke minst Negotia
Ung. Som nestleder i «Ung» har han
også deltatt på flere forbundsstyre-
møter.
– Du er ikke redd for å brenne deg
ut igjen, da
?
– Nei, jeg er ikke det. Jeg gjør dette
fordi det er interessant, og livssitua-
sjonen som singel gjør at jeg har rom
for det. Det jeg legger inn av engasje-
ment i Negotia gir mer enn det
krever av meg. Det er moro å være
med på å utforme Negotias ambisjo-
ner på det visjonære planet, og samti-
dig hjelpe medlemmer på min bedrift
i de daglige utfordringene der.
– Både visjon og virkelighet?
– Det blir jo litt sånn, og det har jeg
sansen for. Men visjonene er absolutt
også er en del av virkeligheten, den
virkeligheten vi er i og den vi vil
strekke oss mot. Som at Negotia skal
påvirke mer i samfunnsutviklingen,
at vi skal styrke tariffavtalenes posi-
sjon, bidra til at medlemmenes
kompetanse ivaretas bedre i arbeids-
livet og at vi blir flere medlemmer.
Den nye politiske plattformen som
ble vedtatt på forrige landsmøte er
interessant. Den gir oss nye ambisjo-
ner, nye mål å strekke oss mot i et
langsiktig perspektiv. Jeg liker at vi
har ambisjoner.
Å så et frø
Flere medlemmer er en høyst aktuell
ambisjon. Det seneste året har
nemlig forbundet for første gang på
lang tid har hatt en dropp i
medlemsutviklingen.
– Hva tror du kan gjøres for å snu
dette, for eksempel når det gjelder å
få flere unge til å «bite på kroken»?
– Det er noe med å knekke koden
for den rette kommunikasjonen.
Men den koden har ikke jeg knekt
ennå, det skal jeg innrømme. Det er
vanskelig å rekruttere. Det hjelper
ikke at jeg er motivert for at en
kollega skal melde seg inn. Han eller
hun må se verdien selv for å ta
steget, sier Egil kirkebø, og legger til:
– Men jeg tror ikke det fins bare
én bestemt oppskrift på å hanke inn
medlemmer. Vi må vel heller bruke
de forskjellige mulighetene vi har.
Kommunisere på flere plattformer,
jobbe bevisst og samkjørt for å skape
resultater. Selv ble jeg medlem på en
infostand i Kristiansand. Du vet
aldri helt når du sår et frø. Plutselig
ser du at det begynner å vokse.
n
«Som tillitsvalgt står du i spenningsfeltet mellom medlemmene
og ledelsen, men det er også det som gjør det spennende.»
Negotia Ung.
Styre bestående av medlemmer under 36 år, valgt på regionsmøtene.
Her fra landsmøtet på Gardermoen november 2016.