5 / 32
N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 7
5
– Stå opp
for rettig-
hetene
TEKST OG FOTO: TERJE BERGERSEN
Den tidligere LO-lederen fornektet
seg ikke da han holdt foredrag på
høstens konferanse for Negotia-tillitsvalgte. Første replikk da han
entret talerstolen lød sånn: «Er
denna jævla mikkrofon’ på?» Det var
den f… meg ikke, men etter litt
fikling så ble den det.
De 120 tilhørerne spisset ørene
da fagforeningskjempen dro i gang.
Temaet han hadde fått i oppdrag å
snakke om var makt og medbestem
melse i arbeidslivet.
Fra fattig til rik
– Vi må huske at Norge for bare litt
mer enn hundre år siden var et av
de fattigste landene i Europa.
800.000 nordmenn utvandret til
Amerika på grunn fattigdom. Der
ble de tatt godt i mot. La oss huske
på det nå, når folk banker på og vil
inn i rike Norge.
Hågensen framhevet den betyd
ningen fagbevegelsen har hatt for
utviklingen av velferdssamfunnet.
Fra de første arbeidstakerorganisa
sjonene så dagens lys, via et virvar
av streiker og lockouter til regule
rende tariffavtaler, bedriftsdemokrati
og trepartssamarbeid.
– Noen har lett for å tro at vel
ferden har kommet rekende på ei
fjøl. Det har den ikke. Den er resul
tat av at noen har gått foran og tatt
kampene, og i den sammenhengen
har fagbevegelsen spilt en sentral
rolle. Den første hovedavtalen kom
på plass i 1935. Jeg våger den påstan
den at hovedavtalen la grunnlaget
for det velferdssamfunnet vi har
i dag, sa Hågensen.
Kompetente tillitsvalgte
Mannen som ledet Landsorganisa
sjonen i tolv år fra 1989 til 2001,
mener at tillitsvalgte er mer skikket
enn noen andre til å sitte i bedrifte
nes styrer og være med på de store
beslutningene.
– Jeg har sittet i mange selskapers
styrer. Og jeg må si at de mest
kompetente styremedlemmene jeg
har møtt, er de tillitsvalgte. Det er de
som kjenner bedriften best, og som
skjønner konsekvensene av beslut
ningene.
Han sier at vi må stå opp for
rettighetene som er opparbeidet.
Selv om det ofte er vanskelig og tøft.
– Vi må tørre. Vi må være tøffe.
Er vi ikke det, så mister vi med
bestemmelsen og bedriftsdemokra
tiet som er kjempet fram.
– Finn mulighetene
Hågensen understreket også at
fagbevegelsen og de tillitsvalgte ikke
bare skal snakke om det som er galt.
Like viktig mener han det er å lete
etter mulighetene.
– Folk må snakke sammen.
Ansatte, bedriftsledelse og myndig
heter. Vi må alltid lete etter mulig
hetene, og finne dem sammen. Jeg vet
det ofte er vanskelig, men det verste vi
kan gjøre er å gi opp, terpet han.
Tilhørerne satt som tente lys og
lyttet til den fascinerende historie
fortelleren i tre kvarter. Som avslut
ning på innlegget ble det et aldri så lite
sofa-intervju, i regi av Negotias nest
leder Monica Paulsen. Da hun spurte
om hva som er Yngve Hågensens
viktigste visjon for arbeidslivet og
samfunnet, kom svaret kontant:
– Full sysselsetting og rettferdig
fordeling!
– Vi må tørre. Vi må være tøffe. Og vi må lete etter mulighetene. Det verste
vi kan gjøre er å gi opp, sier Yngve Hågensen.
Framsnakker tillitsvalgte.
– Jeg har sittet i mange selskapers styrer.
Og jeg må si at de mest kompetente
styremedlemmene jeg har møtt er de
tillitsvalgte, sier en fortsatt glødende
engasjert Yngve Hågensen.