Table of Contents Table of Contents
Previous Page  4 / 32 Next Page
Information
Show Menu
Previous Page 4 / 32 Next Page
Page Background

N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 7

4

Vi nærmer oss landsmøtet i Negotia. Den 18. og 19. november, skal vi blant annet

gjennomføre valg på hele forbundsstyret og kontrollkomiteen. I tillegg skal vi

behandle en ny strategisk plan for de neste tre år. Det er viktig at vårt høyeste organ

enes om hva vi skal prioritere og at vi sammen legger en plan for handlinger, med

hensikt å nå spesifikke mål.

Hovedmålet er vedtatt i den politiske plattformen. Der står Negotias hovedstrategi:

Å opprettholde og styrke vår posisjon som det største YS-forbundet i privat sektor.

Landsmøtet inviteres derfor til å forsterke denne hovedstrategien med en plan for

våre prioriteringer de neste tre årene. Jeg gleder meg til gode strategiske disku­

sjoner, på landsmøtet og framover.

Negotia er et partipolitisk nøytralt fagforbund. Det betyr at vi ikke har bindinger

til et bestemt politisk parti. Vår partipolitiske uavhengighet betyr ikke at vi skal

la være å engasjere oss politisk. Vi skal, og vil fortsatt, mene noe om arbeids- og

næringspolitiske saker. Uavhengig om saken eies av høyresiden, venstresiden eller

sentrum i norsk politikk.

I vår nye servicegaranti er vi tydelige på at du som medlem skal forvente kvalitet,

tilgjengelighet og effektivitet i kontakten med forbundet. Du skal forvente kvalifi­

sert rådgivning, juridisk bistand i jobbsituasjonen, presis informasjon, kurstilbud,

tillitsvalgtopplæring – og ikke minst: tariffavtaler med forhandlingsrett og avtale­

festet pensjon. Disse kjerneverdiene er grunnleggende for å utvikle og forsterke vår

posisjon som en betydningsfull part i norsk arbeidsliv.

Negotia er sammensatt av ulike medlemsgrupper i mange profesjoner og bransjer

i privat sektor. Dette gir oss et mangfold som avspeiler arbeidslivet og samfunnet

ellers. Med alle ulikheter og utfordringer er det én overbygning som er grunn­

leggende for oss alle: Den norske samarbeidsmodellen. Denne avgjørende forut­

setningen for den norske velferden må vi ikke ta for gitt. Vi må stå opp for det

viktige partssamarbeidet i et arbeidsliv som endres raskt. Vi skal være med som en

aktiv premissgiver også i framtiden.

Alt som skjer rundt oss i dag må vi møte i morgen med et godt samarbeid mellom

tillitsvalgte, bedriftsledere og myndighetene. Rakner dette samarbeidet øker for­

skjellene og velstanden i Norge svekkes. Våre mål, strategier og handlinger skal

være med på å hindre en slik utvikling.

Arnfinn Korsmo

forbundsleder

Brev fra forbundslederen

NYE MÅL OG STRATEGIER