7
N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 4
gjennom årene.
- Vi hadde en uoversiktlig situ-
asjon på dette området, og beho-
vet for harmonisering var åpen-
bart. Målet er en felles overbyg-
gende særavtale hvor alt er sam-
let. Bedriften ser det på samme
måten.
Ryddig lønnsoppgjør
Selve lakmustesten på at praksi-
sen stemmer overens med uttalt
velvilje, ble det første lønnsopp-
gjøret i organiserte former som
nettopp er bragt i havn mellom
partene hos Aditro. Enighet om
en total lønnsramme på fire pro-
sent skulle være en helt kurant
bekreftelse i et år hvor snittet lig-
ger godt under dette.
- Ja, det ser vi på som et
anstendig resultat. Bedriften
ønsket naturligvis å styre mer av
potten til individuell lønn. Men
forhandlinger er forhandlinger,
og vi ble enige om en fordeling
som er akseptabel for oss, dessu-
ten et system hvor størrelsen på
de individuelle tilleggene skal
begrunnes overfor den enkelte. I
tillegg fikk vi rettet opp mange
urimelige lønnsskjevheter, som
ble tatt utenfor rammen slik det
skal etter boka.
Nå i høst står flere viktige saker
på programmet.
- Som på mange andre arbeids-
plasser har vi en problematikk
rundt dette med overtidsgodtgjø-
ring, fleksitid og reisetid, som
fører til at mange jobber mye
utover normal arbeidsdag uten å
få noe igjen for det. I tillegg er
det noen punkter som ikke er på
plass i særavtalen. Vi blir nok
ikke arbeidsledige, sier Jønland
og Garnes.
De tillitsvalgte har møte med
Aditro-ledelsen hver måned,
hvor saker tas opp begge veier.
Ny situasjon.
- At vi organiserte oss har gitt oss en helt
ny situasjon på arbeidsplassen. Nå har vi en felles arena
hvor vi kan diskutere saker med ledelsen og forhandle om
løsninger, sier tillitsvalgte Marit Jønland og Stein Garnes.
’’
Det hadde ikke vært noen kultur for orga-
nisering her før dette. Men da vi begynte
å ta grep, viste det seg at mange var interessert.
