6
- Det ble tydeligere at vi ansatte
trengte en felles arena hvor vi
kunne diskutere ting. Det var vel
på tide at vi i stedet for å snakke
i krokene burde begynne å kom-
munisere åpent og ikke minst
samlet med bedriftens ledelse.
Dette sier Stein Garnes, en av
initiativtakerne til at de ansatte i
Aditro organiserte seg i Negotia
for litt over et år siden. Maga-
sinet møter Garnes og hovedtil-
litsvalgt Marit Jønland for høre
mer om hva som har skjedd etter
at de tok «steget» og etablerte
fagforening.
Overmodent
Seinsommerdagen er varm og
strålende. Det ligger til rette for
en prat i friluft utenfor bedrif-
tens moderne lokaler ved hoved-
kontoret på Gran, noe som står
godt i stil med historiens solsk-
innspreg. Skjønt utgangspunktet
var vanskelig nok; en type øko-
nomisk krise med lønnsnedgang.
En uvanlig situasjon som høres
nokså dramatisk ut.
- Det var vel kanskje ikke helt
krise, men ja, en veldig krevende
situasjon, sier de to. – Men det
førte altså til noe veldig positivt
etterhvert. Det hadde ikke vært
noen kultur for organisering her
før dette. Men da vi begynte å ta
grep, viste det seg at mange var
interessert. Saken var vel egentlig
litt overmoden, og det gjorde det
lettere å komme i gang med
klubbdriften.
På kort tid ble det lagt til rette
for informasjonsmøter ved alle
arbeidsstedene i bedriften –
hovedkontoret på Gran, i Oslo
og i Trondheim. Rundt femti
medlemmer var status etter før-
ste innmeldingsrunde, og det
hele kom på skinner.
Bedriften inn i NHO
Parallelt med at de ansatte orga-
niserte seg, gjorde bedriften det
samme. Aditro gikk inn i bran-
sjeforeningen Abelia i NHO.
Dermed kom tariffavtalen også
på plass helt fra starten av.
- Plutselig hadde vi en helt ny
situasjon her når det gjelder for-
mell dialog mellom partene.
Ledelsen skal berømmes for en
ryddig og positiv holdning hele
veien. Det blir en solskinnshisto-
rie dette her, men sånn er det
faktisk. Jeg mener dette er en vel-
dig styrke for Aditro som bedrift.
Partene har jo samme mål, sier
Marit Jønland.
Noe av det første den nystarte-
te Negotia-klubben tok tak i var
å rydde opp i diverse avtaler som
mer eller mindre svevde rundt i
systemet, og som var resultat av
mange selskapsfusjoner opp
En vanskelig situasjon hvor de ansatte måtte
akseptere lønnsnedgang, utløste noe hos konsu-
lent- og programvarebedriften Aditro.
T E K S T OG F OTO :
T E R J E B E R G E R S E N
Negotia Aditro
– noen aktuelle
saker og resultater
Forhandlet lønnsoppgjør
med 4 prosent i total
ramme som resultat.
Rettet opp lønnsskjevheter
– utenfor rammen.
Samlet «løse» avtaler i en
felles særavtale – jobber
fortsatt med dette.
Skal finne løsninger på pro-
blematikk knyttet til arbeids-
tid, reisetid og fleksitid.
Klubbdrift
på skinner
N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 4
k l u b b r e p o r t a s j e
