Negotia | Magasin nr. 3 - 2017

N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 7 5 – Stå opp for rettig- hetene TEKST OG FOTO: TERJE BERGERSEN Den tidligere LO-lederen fornektet seg ikke da han holdt foredrag på høstens konferanse for Negotia-tillitsvalgte. Første replikk da han entret talerstolen lød sånn: «Er denna jævla mikkrofon’ på?» Det var den f… meg ikke, men etter litt fikling så ble den det. De 120 tilhørerne spisset ørene da fagforeningskjempen dro i gang. Temaet han hadde fått i oppdrag å snakke om var makt og medbestem­ melse i arbeidslivet. Fra fattig til rik – Vi må huske at Norge for bare litt mer enn hundre år siden var et av de fattigste landene i Europa. 800.000 nordmenn utvandret til Amerika på grunn fattigdom. Der ble de tatt godt i mot. La oss huske på det nå, når folk banker på og vil inn i rike Norge. Hågensen framhevet den betyd­ ningen fagbevegelsen har hatt for utviklingen av velferdssamfunnet. Fra de første arbeidstakerorganisa­ sjonene så dagens lys, via et virvar av streiker og lockouter til regule­ rende tariffavtaler, bedriftsdemokrati og trepartssamarbeid. – Noen har lett for å tro at vel­ ferden har kommet rekende på ei fjøl. Det har den ikke. Den er resul­ tat av at noen har gått foran og tatt kampene, og i den sammenhengen har fagbevegelsen spilt en sentral rolle. Den første hovedavtalen kom på plass i 1935. Jeg våger den påstan­ den at hovedavtalen la grunnlaget for det velferdssamfunnet vi har i dag, sa Hågensen. Kompetente tillitsvalgte Mannen som ledet Landsorganisa­ sjonen i tolv år fra 1989 til 2001, mener at tillitsvalgte er mer skikket enn noen andre til å sitte i bedrifte­ nes styrer og være med på de store beslutningene. – Jeg har sittet i mange selskapers styrer. Og jeg må si at de mest kompetente styremedlemmene jeg har møtt, er de tillitsvalgte. Det er de som kjenner bedriften best, og som skjønner konsekvensene av beslut­ ningene. Han sier at vi må stå opp for rettighetene som er opparbeidet. Selv om det ofte er vanskelig og tøft. – Vi må tørre. Vi må være tøffe. Er vi ikke det, så mister vi med­ bestemmelsen og bedriftsdemokra­ tiet som er kjempet fram. – Finn mulighetene Hågensen understreket også at fagbevegelsen og de tillitsvalgte ikke bare skal snakke om det som er galt. Like viktig mener han det er å lete etter mulighetene. – Folk må snakke sammen. Ansatte, bedriftsledelse og myndig­ heter. Vi må alltid lete etter mulig­ hetene, og finne dem sammen. Jeg vet det ofte er vanskelig, men det verste vi kan gjøre er å gi opp, terpet han. Tilhørerne satt som tente lys og lyttet til den fascinerende historie­ fortelleren i tre kvarter. Som avslut­ ning på innlegget ble det et aldri så lite sofa-intervju, i regi av Negotias nest­ leder Monica Paulsen. Da hun spurte om hva som er Yngve Hågensens viktigste visjon for arbeidslivet og samfunnet, kom svaret kontant: – Full sysselsetting og rettferdig fordeling! – Vi må tørre. Vi må være tøffe. Og vi må lete etter mulighetene. Det verste vi kan gjøre er å gi opp, sier Yngve Hågensen. Framsnakker tillitsvalgte. – Jeg har sittet i mange selskapers styrer. Og jeg må si at de mest kompetente styremedlemmene jeg har møtt er de tillitsvalgte, sier en fortsatt glødende engasjert Yngve Hågensen.