Negotia | Magasin nr. 3 - 2017

N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 7 4 Vi nærmer oss landsmøtet i Negotia. Den 18. og 19. november, skal vi blant annet gjennomføre valg på hele forbundsstyret og kontrollkomiteen. I tillegg skal vi behandle en ny strategisk plan for de neste tre år. Det er viktig at vårt høyeste organ enes om hva vi skal prioritere og at vi sammen legger en plan for handlinger, med hensikt å nå spesifikke mål. Hovedmålet er vedtatt i den politiske plattformen. Der står Negotias hovedstrategi: Å opprettholde og styrke vår posisjon som det største YS-forbundet i privat sektor. Landsmøtet inviteres derfor til å forsterke denne hovedstrategien med en plan for våre prioriteringer de neste tre årene. Jeg gleder meg til gode strategiske disku­ sjoner, på landsmøtet og framover. Negotia er et partipolitisk nøytralt fagforbund. Det betyr at vi ikke har bindinger til et bestemt politisk parti. Vår partipolitiske uavhengighet betyr ikke at vi skal la være å engasjere oss politisk. Vi skal, og vil fortsatt, mene noe om arbeids- og næringspolitiske saker. Uavhengig om saken eies av høyresiden, venstresiden eller sentrum i norsk politikk. I vår nye servicegaranti er vi tydelige på at du som medlem skal forvente kvalitet, tilgjengelighet og effektivitet i kontakten med forbundet. Du skal forvente kvalifi­ sert rådgivning, juridisk bistand i jobbsituasjonen, presis informasjon, kurstilbud, tillitsvalgtopplæring – og ikke minst: tariffavtaler med forhandlingsrett og avtale­ festet pensjon. Disse kjerneverdiene er grunnleggende for å utvikle og forsterke vår posisjon som en betydningsfull part i norsk arbeidsliv. Negotia er sammensatt av ulike medlemsgrupper i mange profesjoner og bransjer i privat sektor. Dette gir oss et mangfold som avspeiler arbeidslivet og samfunnet ellers. Med alle ulikheter og utfordringer er det én overbygning som er grunn­ leggende for oss alle: Den norske samarbeidsmodellen. Denne avgjørende forut­ setningen for den norske velferden må vi ikke ta for gitt. Vi må stå opp for det viktige partssamarbeidet i et arbeidsliv som endres raskt. Vi skal være med som en aktiv premissgiver også i framtiden. Alt som skjer rundt oss i dag må vi møte i morgen med et godt samarbeid mellom tillitsvalgte, bedriftsledere og myndighetene. Rakner dette samarbeidet øker for­ skjellene og velstanden i Norge svekkes. Våre mål, strategier og handlinger skal være med på å hindre en slik utvikling. Arnfinn Korsmo forbundsleder Brev fra forbundslederen NYE MÅL OG STRATEGIER