Negotia | Magasin nr. 3 - 2017

N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 7 3 0 blir dermed fattet på feil grunnlag. For det første er feil ansiennitet lagt til grunn. For det andre har beslut­ ningstakeren heller ikke hatt kjenn­ skap til hvilken kompetanse Per reelt sett har. Fatale saksbehandlingsfeil Hurtige nedbemanninger øker sjansen for saksbehandlingsfeil. Hvis faktafeil ikke blir rettet før en opp­ sigelse blir gitt, kan dette medføre at feil person blir sagt opp. Andre ansatte ved bedriften med lavere realkompetanse kan ha blitt favori­ sert. Dette har dramatiske konse­ kvenser for den det gjelder. Videre kan faktafeil medføre at saksbehandlingen ikke tilfredsstiller lovens krav. Både feil utvelgelse og saksbehandlingsfeil kan medføre at oppsigelsen blir kjent ugyldig av domstolen. Feil under nedbeman­ ningen produserer søksmål, og søksmål legger beslag på partenes tid, ressurser og penger. Videreutvikling av kompetanse I tillegg til å utnytte eksisterende kompetanse, er det positivt for begge parter at de ansattes kompetanse videreutvikles gjennom kurs og etterutdanning. Det å utvikle seg og dermed ha mulighet til å kunne utføre nye arbeidsoppgaver, er givende i seg selv for arbeidstakeren. Videre medfører økt kompetanse ofte at den aktuelle arbeidstakeren får høyere lønn, og at vedkommende står ster­ kere ved omorganiseringsprosesser. For arbeidsgiveren er det ofte kostnadsbesparende i et langtids«For arbeidsgiveren er det ofte kostnadsbesparende i et langtidsperspektiv at bedriftens egne ansatte videreutvikler seg og tilegner seg ny kompetanse.» perspektiv at bedriftens egne ansatte videreutvikler seg og tilegner seg ny kompetanse. Ansettelsesprosesser og opplæring av nye ansatte krever tid, ressurser og penger. Bedriften står bedre rustet for fremtidige utfor­ dringer ved å ha arbeidstakere som til enhver tid har bred og oppdatert kompetanse. Dessuten skal ikke arbeidsgivere glemme at når bedrif­ tens ansatte øker sin kompetanse øker gjerne også motivasjonen. Motiverte medarbeidere øker som regel bedriftens produktivitet. n Einar Kismul advokat i Negotia FAGAKTUELT Færre omstillinger i oljebransjen Det store antallet omstillinger i oljebransjen de siste årene har vært svært merkbart i Negotia. Nå later det til at pendelen har svingt noe tilbake og at det går mot bedre tider. Forbundet organiserer store medlemsgrupper i oljerela­ tert industri – supply- og servicevirksomhet, verft, dril­ ling og annet. Et stort antall av disse bedriftene har nedbemannet kraftig som følge av krisetilstanden i olje­ bransjen de seneste årene. – Vi har vært gjennom drøyt to år med uvanlig stort antall omstillinger. Mange medlemmer har mistet jobbene sine og det er for tiden langt flere enn vanlig som har kontingentfritak på grunn av arbeidsledighet, sier Negotias forhandlingssjef Nina Møglestue. Den generelle arbeidsledigheten som lenge var stigende, har en god stund vært på vei nedover mot mer normale tilstander. Fra flere hold meldes det om at olje­ krisen er over, og at sysselsettingen øker. – Situasjonen har generelt roet seg en del i oljerelatert industri, men vi har fortsatt medlemsgrupper som er midt i krevende prosesser med omstilling og nedbeman­ ning. I tillegg kan det virke som om det som har skjedd i oljebransjen har gitt ringvirkninger til enkelte andre næringer. – Omstillingstrykket er ikke avblåst, men på sikt kan vi forhåpentlig bruke mindre ressurser på brannslukking og mer på utviklende arbeid, sier Nina Møglestue.