Negotia | Magasin nr. 1 - 2020

N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 2 0 6 I år er det hovedoppgjør mellom partene i arbeidslivet. Det innebærer revisjon av tariffavtalene og fokus på de store linjene i partsforholdet – pluss lønnsoppgjør sentralt og lokalt. YS krever: ØKT REALLØNN og mer kompetanse – Hovedoppgjøret starter med front- faget tidlig i mars. Frontfaget er den konkurranseutsatte industrien, og partene er Fellesforbundet i LO på den ene siden og NHO på den andre. Når disse er ferdig følger de andre tariffområdene på. For Negotias del forhandles avtalene med Virke og Spekter nå i våres. Her er det i tillegg til gjennomgang av avtaletekstene også sentrale lønns- forhandlinger, som etterfølges av lokale oppgjør. De største overenskomstene til Negotia – Funksjonæravtalen og selgeravtalen med NHO – kommer ikke på forhandlingsbordet før i slutten av september. Mer i lommeboka YS' inntektspolitiske retningslinjer for oppgjøret ble vedtatt 25. februar. YS-leder Erik Kollerud sier hoved­ organisasjonen har en helt klar forventing om økt reallønn. Han viser til at både sysselsettingen, lønnsveksten og veksten i produksjo- nen har økt de tre siste årene. Sam­ tidig har arbeidsledigheten sunket. Veksten i norsk økonomi er anslått til 2,3 prosent fra 2018 til 2019. – Selv om veksten har avtatt noe gjennom 2019, og det nå ser ut til at arbeidsledigheten igjen stiger noe, går norsk økonomi fortsatt relativt godt. Det er bare rett og rimelig at de ansatte får sin del av den veksten de har bidratt til, sier Kollerud. YS støtter opp om frontfags­ modellen og prinsippet om at konkurranseutsatt sektor over tid skal være retningsgivende for lønnsveksten i alle sektorer. – Dermed forventer vi reallønns­ økning ikke bare i frontfaget, men også i alle de påfølgende oppgjørene, sier Kollerud. Kompetanseløft I hovedoppgjøret skal partene som sagt ikke bare forhandle om lønn, men også om selve ordlyden i de enkelte tariffavtalene. Ett av kravene fra YS er at det skal settes av tilstrek- kelig tid for den enkelte arbeidstaker til kompetanseutvikling i arbeids­ tiden. – De store omstillingene det norske arbeidslivet står midt oppe i krever ansatte med oppdatert kunn- skap og kompetanse. Det må utvikles målrettede tiltak, slik at de ansatte settes i stand til å mestre nye arbeidsoppgaver og arbeidsmåter, påpeker YS-lederen. YS mener det må etableres et kollektivt kompetansefond, som sikrer ansatte reell mulighet til kompetanseutvikling. Ordningene bør supplere, ikke erstatte, arbeids­ givers ansvar for å finansiere kompe- tansetiltak i tråd med virksomhetens behov. Grunnfinansiering og påføl- gende oppbygging av et kollektivt kompetansefond kan skje gjennom bidrag fra de tre partene. Bærekraftig arbeidsliv To andre områder i de inntekts­ politiske retningslinjene til YS er bærekraft og ny teknologi. YS-leder Kollerud har tro på ny teknologi i forsøket på å løse klimautfordrin- gene, og at man ved utnyttelse av teknologi skaper grunnlaget for et bærekraftig arbeidsliv. – Bruker vi teknologien riktig, vil den kunne løse mange av utfordrin- gene. Utviklingen må styres klokt, for å sikre at teknologien utvikles på en bærekraftig måte og benyttes på menneskenes premisser – ikke omvendt, sier Kollerud og legger til: TARIFFOPPGJØRET 2020 TEKST: TERJE BERGERSEN OG LIV HILDE HANSEN FOTO: LIV HILDE HANSEN