Page 31 - Negotia, Magasin 111

N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 1 3 1

litsvalgte, og jobber ubyråkratisk og effektivt, sier utviklingssjefen. Lederutviklingsprogrammet er tilpasset den hverdagen tillit-svalgte opplever, og gir kompe-tanse og ferdigheter innenfor temaene selvledelse, relasjonsle-delse og strategisk ledelse. I år er 15 tillitsvalgte i gang med pro-grammet. Første samling var i midten av februar, og de to neste følger utover våren. - Målet er å gi deltakerne et solid fundament for å mestre de ulike rollene en tillitsvalgt har innen faget ledelse, sier Hanne-vig.

Ti mentorer

Helt nytt på året kursplan er mentorprogrammet hvor erfarne tillitsvalgte skal dele kunnskapen de har opparbeidet med ferskere kolleger i forbundet. Ti mentorer er valgt ut etter søknad og skal nå trenes i rollen.

- Det blir tre samlinger her også. Den første med bare men-

torene, de to andre sammen med

adeptene – det vil si dem som skal læres opp. Jeg har tro på at denne måten å dele kompetanse på vil ha god effekt. I tillegg til at det vil ha mye å si for lærings-kurven til adeptene, legges det vekt på at ordningen også skal gi noe til mentorene. Treningen og innsikten de får ved å være men-torer er kompetansehevende for dem selv også.

I første omgang er dette et pilotprosjekt med utdanning av ti mentorer som skal ha hver sin adept/lærling. På sikt har utvik-lingsavdelingen ambisjoner om å utdanne flere mentorer.

Personalledelse

Den tredje nyheten utviklingssje-fen framhever er kurset i perso-nalledelse – Human Resource Management (HRM) – som lanse-res til høsten. HRM-studiet vil også gi 15 studiepoeng, det kvali-fiserer til mellomledelse med per-sonalansvar og gir kunnskap om

utvikling og anvendelse av men-neskelige ressurser i organisasjo-nen.

- Den ledelsesfaglige kompe-tansen er viktig for tillitsvalgte. Utvikling av denne vil styrke Negotia som forbund, understre-ker utviklingssjef Pål Hannevig.

Spennende nyheter. Pål Hannevig og utviklingsavdelingen byr på flere spennende nyheter i årets kursprogram.