Negotia | Magasin nr. 4 -2019

N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 9 2 4 INNLEGG «Mini-landsmøte» i Bergen De andre avdelingene i Region Vest kom tidlig med, likeså medlemmer fra LKA (landsomfattende- og konsernavdelinger) i Bergensområ- det. I år var også medlemmer fra Trøndelag, Møre og Romsdal, Oslo og region Øst med. Og ettersom en gjennomgang og debatt rundt lands- møtesaker sto på programmet søndag, kan vi vel kalle dette for et «mini-landsmøte». Endring er nødvendig Men først var det lørdagens program, og en rekke spennende forelesere. Tema for samlingen var «endring, endringskapasitet og endringsvilje». Fire forelesere – Kai Trulsen, Erik Wilberg (BI), Chris- tine Meyer (NHH) og Pellegrino Riccardi – belyste temaet fra ulike vinkler. Nedenfor oppsummeres noen av momentene foreleserne framhevet. Endring og omstilling i arbeids­ livet er en nødvendig prosess, men oppleves ofte belastende for de som blir berørt, med stress og usikkerhet som resultat. Vi er skrudd sammen fra naturens side slik at vi først ser fare og problemer, før vi ser mulig- heter. Endring er nødvendig for å overleve. Noen bedrifter, som Posten, er i konstant endring, og har dermed klart å tilpasse seg en ny hverdag. Andre, som papiravisene, så behovet for sent, og sliter med å overleve. Vilje til endring kommer av forståelse av omverdenen. Man må handle før nedgangen blir tydelig. Samfunnet er i konstant endring, styrt av sosiale forhold, teknologisk utvikling, nye materialer, lovgivning og miljøhensyn. Skal man gi opp, eller hive seg på bølgen? Krever god ledelse For at en endring skal lykkes, kreves dyktig ledelse. Ingen blir leder ved å få makt og posisjon, det er først når de under deg ønsker å følge deg, at du blir en leder. Godt samarbeid med de tillitsvalgte, basert på gjensi- dig respekt, er essensielt for å få til gode endringsprosesser. Det er ofte de tillitsvalgte som takler endringer best, de har fått informasjon tidlig i prosessen og er bedre forberedt. Men det er nødvendig at både ledel- sen og de tillitsvalgte forstår hver- andres roller. For å lykkes med endringen må man mobilisere, endre og stabilisere. Det er viktig at de FAG OG ORGANISASJON. Avdeling Bergens tradisjonelle oktoberkurs med både fag og organisasjon på programmet. Erik Wilberg fra BI var en av foreleserne til hovedtemaet endring og omstilling i arbeidslivet. Foto: Helge Nilsen Det såkalte oktoberkurset er blitt et fast innslag i Bergen avdeling sin aktivitets­ plan. Det begynte for 15 år siden, med et 20-talls medlemmer og en foreleser fra Negotia. Etter hvert har både arrangementet og oppslutningen vokst.