Negotia | Magasin nr. 4 - 2017

N E G O T I A M A G A S I N – 4 / 2 0 1 7 1 3 – Medarbeiderne skjønner produksjonen og prosessene. Oppstår det et problem, prøver de å løse det i fellesskap. Dette gir en gruppedynamikk hvor det utvikles kunnskap på en helt annen måte enn om man alltid skulle løpt til en ingeniør eller leder. Da vi fortalte den franske eieren at nattskiftene går uten ledelse, gikk de nesten i taket. De kunne ikke skjønne hvordan det var mulig, men det er altså fullt mulig. Det handler om kompetanse og tillit. Effektivisering over tid Eramets lønnsomhet er ikke bare et «teknisk» internt anliggende. Marke­ dets etterspørsel og betalingsvilje spiller naturligvis også inn – som 104 års historie. Administrerende direktør Bjørn Kolbjørnsen og Negotia-tillitsvalgt Kjerstin R. Halvorsen foran «Ovn 1», den aller første smelte­ ovnen til manganverket på Herøya i Porsgrunn. Bygningen bak rommer dagens operative «Ovn 11». (Den fikk ikke magasinet lov til å fotografere). Eramet – industrikonsern i 20 land Fransk industrikonsern. Produsent av legert metall – mangan, nikkel og spesialstål. Virksomhet i 20 land. Sysselsetter 13.000 mennesker. Eramet Norway: • Smelteverk i Porsgrunn, Sauda og Kvinesdal samt utviklings­ avdeling i Trondheim. • Sysselsetter rundt 530 personer. • Utvinner ferromangan og silikonmangan av malm som hentes ut av egen gruve i det Vestafrikanske landet Gabon. • Årlig produksjon på nær 530.000 tonn. • Eksporterer all produksjon til utlandet hvor manganlegeringene brukes som tilsetning i stålproduksjon til for eksempel jernbane- skinner, bilkarosserier og hvitevarer.