Negotia | Magasin nr. 3 - 2019

N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 9 1 3 kvalitet at det er lite korrupsjon, godt rettssystem og høy tillit til offentlige tjenester. Noe vi derimot ikke skårer like bra på er å få unge ut i arbeid. – Hvis vi sammenligner med Danmark ser vi at Norge er dårligere på å få unge ut i arbeid, men bedre enn Danmark på å inkludere innvandrere i arbeidslivet, opplyser Linde. Hun legger til at tallene i den foreløpige rapporten indikerer at ungdom over hele Norden strever, og at lederne som er intervjuet mener vi må møte dette i større grad som et samfunnsproblem. Flere må jobbe Så hvordan skal vi egentlig bli bedre rustet til å svare på disse utfordrin­ gene? Noe av løsningen handler om å få flere i arbeid, og at vi jobber smartere. – Det som engasjerer meg er hvordan skal vi forvalte den viktigste delen av nasjonalformuen vår på en best mulig måte. 75 prosent av nasjonalformuen, det er jo oss og alle andre det, sier Nav-sjef Sigrun Vågeng. Hun var en av dem som deltok i paneldebatten i Arendal i forbindelse med Deloittes presentasjon av rapporten, og er blant de norske toppsjefene som ble intervjuet. Vågeng påpekte at en av de største utfordringene vi står overfor er om alle dem som klarer å jobbe, faktisk er i jobb. Hun viser til at da hun selv startet i arbeidslivet var det tre og en halv yrkesaktiv som sto bak hver pensjonist, men når hennes barne­ barn skal ut i arbeidslivet vil det ventelig kun stå én fulltidsansatt og én som jobber deltid bak hver pensjonist. – Det sier seg selv at dette ikke er bærekraftig over tid, sier Vågeng: – Noe av det viktigste vi kan gjøre er å ta tak i ungdom under 30 år, som ikke bidrar i arbeidslivet. Jeg ville lagt bort alt av hindringer for at de skulle komme seg godt i gang. Nav-sjefen har merket seg at det under Arendalsuka i år var over 70 arrangementer som handlet om kompetanse i arbeidslivet. Hun minner om at den enkelte arbeids­ taker aldri vil være ferdig utdannet i fremtidens arbeidsliv. Offentlig sektor må bli smartere Fredrik Gulowsen, som også er intervjuet i Deloitte-rapporten, tar til orde for at det må gjøre vondt å jobbe dumt: – Man må fokusere på det som fungerer. Det er en masse ledig kapasitet, men det er ikke alltid at ressursene finner behovene. Det er viktig at vi gjør ting smart. Gullowsen er gründer og CEO i norske Nyby; en digital plattform som gjør det mulig for kommuner og organisasjoner å finne ledige ressurser når oppgaver skal løses. Han mener det er på tide å omstille • Konsulentselskapet Deloitte har gjennomført en undersøkelse om de nordiske velferdsstatenes framtidige utfordringer. • I undersøkelsen er toppledere fra offentlig, privat og frivillig sektor intervjuet. • Den foreløpige rapporten ble presentert og debattert på Arendalsuka i august. Rapporten viser følgende tre hovedgrupper av utfordringer i samfunnsutviklin- gen framover: 1. Sammehengskraft og livskvalitet 2. Omstillingskapasistet i ofentlig sektor 3. Langsiktig konkurranseevene Spørsmålene som ble stilt var i stor grad åpne, dvs. at de som ble intervjuet kunne snakke fritt om de temaene de synes er viktige. FAKTA På Arendalsuka. Erik Wold til venstre styrer debatten om de nordiske velferdsstatene er i ulage. I panelet, fra venstre: Skattedireltør Hans Christian Holte, UDI-direktør Frode Forfang, Nav-sjef Sigrun Vågeng, nordisk regionsjef for Manpower Maalfrid Brath, og Nyby-gründer, Fredrik Gulowsen.