Negotia | Magasin nr. 3 - 2018

Dette skyldes i stor grad en stadig økende grådighet hos bedrifter og deres eiere. Slik UNI ser det kreves umiddelbare tiltak for å stanse denne uheldige utviklingen. Vi må bort fra en økonomi som mest tilgodeser de vellykkede og rike, og over til en mer rettferdig, inkluderende og bære­ kraftig økonomi for alle. Det er uten tvil mange utfordringer, men det er også mange muligheter. Vi som er på arbeidstakersiden må ha en hånd på rattet, for det er vi som er framtiden! Kraft til å skape endringer «Breaking through» er UNI Global Unions strategi for å bygge fagfore­ ningskraft. Den ble første gang lansert på verdenskongressen i Nagasaki i 2010, og videreføres i fornyet form nå i perioden fram til 2022. Den sentrale oppgaven er å samle arbeidstakere og derved gi dem kraft og styrke til å stå imot, skape endringer og være der beslut­ ninger om deres arbeidsliv tas. Dette har vært en rød tråd i UNIs arbeid gjennom alle år og manifesteres ved at vi viderefører Breaking through- strategien. På kongressens siste dag kom sakene som omhandler vold på arbeidsplassen, vold mot kvinner og støtte til LGBTQI (lesbian, gay, bisexual, transgender, queer and intersex). Og i tillegg saker om hvordan vi skal jobbe for fred, demokrati og menneskerettigheter. Resolusjonene knyttet til disse essensielle temaene ble vedtatt av en samstemt kongress med et inderlig ønske om å gjøre en forskjell. Lederskifte Amerikanske Christy Hoffman ble enstemmig valgt til ny general­ sekretær i UNI etter Philip Jennings. Jennings har ledet organisasjonen med stor suksess i 18 år, og ble takket behørig av for sin solide innsats gjennom alle disse årene. Christy skrider til verket med frisk vind i seilene og lover et aggressivt og nyskapende organisasjonspro­ gram for å styrke arbeidsfolks rettig­ heter og utfordre bedriftenes makt! Det er så mye mer som kunne ha vært nevnt, men det blir umulig å få med alt og alle som inspirerte oss gjennom kongressdagene. Det er når du deltar på samlinger som denne at du virkelig ser verdien av at arbeids­ takere står sammen – også på tvers av landegrensene. Vi har nok engang blitt påminnet om at det er mye arbeid å gjøre og vi ønsker å gjøre en forskjell. Negotias lille bidrag teller også. «One person can make a difference - 20 million can make it happen!» Eirik Bornø, 1. nestleder i Negotia samlet i Liverpool INTERNASJONALT N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 8 2 3 Strategi for vekst og globale avtaler UNI lanserte sin gjennombruddsstrategi for økt organisering og medlemsvekst på verdenskongressen i Nagasaki i 2010. Den ble fornyet i 2014 og videreføres nå for perioden 2018-2022 under slag- ordet «Making i happen». De siste fire årene har organisasjonen blant annet støttet 130 organiseringskampanjer i 51 land. UNI har over 50 globale rammeavtaler som ansvarliggjør multinasjonale selskaper når det gjelder arbeidstakernes rettigheter, inkludert likestilling. G20- møtet i 2017 anerkjente endelig betydningen av globale rammeav- taler for å bygge varige og ansvarlige leverandørkjeder. Et eksempel på dette er hva UNI har oppnådd i Bangladesh de seneste årene. Prioriterte områder for perioden 2018-2020 er: • Organiserings- og rekrutteringsstrategier • Globale rammeavtaler og globale faglige allianser • Ansvarliggjøre foretakene • Beskytte og utvide kollektive forhandlinger Til stede. Negotias delegasjon fra høyre på innfelt bilde: 1. nestleder Eirik Bornø, Negotia Ung-leder Trond Vegard Sæle, Ung-styremedlem Marie Johansen Wæraas og spesialrådgiver Synnøve Lohne-Knudsen.