Negotia | Magasin nr. 3 - 2018

ORGANISASJON N E G O T I A M A G A S I N – 3 / 2 0 1 8 1 4 Å initiere god aktivitet i medlemsklubbene er en mer eller mindre kontinuerlig oppgave – som fagområdene i administrasjonen er felles om. TEKST OG FOTO: TERJE BERGERSEN – Grunnen er åpenbar: Skal tariffret­ tighetene leve ute i bedriftene må noen håndheve dem. Drøftinger og forhandlinger driver ikke seg selv. Nøkkelen er de tillitsvalgtes kompe­ tanse og innsats. Det seneste året har rådgiver Mona Hermansen besøkt nærmere 60 av forbundets medlemsklubber landet rundt. Hun er imponert over det gode tillitsvalgtarbeidet som gjøres lokalt i organisasjonen, men kan også fortelle at aktiviteten varie­ rer temmelig mye. – Jeg har besøkt både nye og etablerte klubber, så utgangspunktet er forskjel­ lig. Noen står på spranget til å starte opp mens andre har lang erfaring og det meste på stell. Men så er det også noen tilfeller hvor en aktiv medlems­ gruppe av forskjellige grunner har blitt mer eller mindre inaktiv. Det kan være at den tillitsvalgte har sluttet i bedrif­ ten eller rett og slett sagt fra seg vervet etter mange år i rollen. Noen ganger oppstår det et vakuum som gjør det nødvendig å ta nye grep, sier Mona Hermansen lederne i lokalavdelingene til Negotia har vært viktige som døråpnere og «kjentfolk» i feltarbeidet. Hjelpen fra dem er gull verdt, sier Hermansen. Region for region Oppfølging av klubbaktiviteten foregår på flere nivåer. Markeds- og informasjonsavdelingen har ansvaret for det regionsvise vedlikeholdet – blant annet i form av godt gammel­ dags feltarbeid. – Vi har tatt for oss region for region, satt av noen dager for hver av dem og gjennomført besøksrunder til utvalgte klubber. Noen ganger har vi ikke varslet på forhånd at vi kommer. Dette kan være en ganske spennende øvelse, hvor overraskelse­ smomentet ofte er stort. Men vi blir Skolering er nøkkelen Hva er typisk for de klubbene hvor ting fungerer godt? – Første bud er at tillitsvalgte har gjennomført kompetanseprogram­ met Negotia tilbyr. Da er den grunn­ leggende kunnskapen på plass. Og så hjelper å ha en kollektiv entusiasme som drivkraft, noe som stort sett er tilfellet for nye grupper. Det er en grunn til at en ansattgruppe organi­ serer seg. Det kan være en akutt hendelse eller en vedvarende situa­ sjon, noe som gjør at de ansatte søker sammen for å kunne påvirke arbeidssituasjonen sin. Hermansen har erfart at mange tillitsvalgte sliter med å få tiden til å strekke til. Det er ikke alltid så enkelt å kombinere en krevende jobb med arbeidet for klubben. – De fleste ønsker seg mer tid til arbeidet som tillitsvalgt. I tariffavta­ len heter det at det skal settes av nødvendig tid, men det er ikke så mange som har dette i avtaleform med bedriften. Jeg tror flere burde ha det, slik at det blir bedre struktur på samarbeidet med ledelsen. – Jeg må forresten også nevne at Samlet løft for godt klubbarbeid PROSJEKT AKTIVITET