Negotia | Magasin nr. 2 - 2018

N E G O T I A M A G A S I N – 2 / 2 0 1 8 1 9 med 16 lokasjoner, og burde egentlig involvert hele bedriften i en prosess som denne, sier HR-sjef Trine Sommerfelt Stenberg. Ikke bare motparter Tillitsvalgte Tonje Katrine Kristian- sen og John Magnar Lysbakken er enige med Stenberg. Kristiansen legger til: – Dette har vært veldig utviklende. Det betyr noe at vi blir bedre kjent med hverandre i en annen sammenheng enn rundt forhandlingsbordet. Det er med på å ufarliggjøre partssamarbeidet. Vi er ikke bare motparter, vi skal utvikle bedriften i fellesskap. Jeg tenker at det viktige nå vil være å ta med det vi har lært og bruke det aktivt i hverdagen. Arenaene hvor det skal skje er blant annet i bedriftens arbeidsmil- jøutvalg og samarbeidsutvalg, hvor det er fire faste møter i året. – Vi kan bli flinkere med infor- masjonsdelingen og mer bevisste på hvordan vi griper an og følger opp forskjellige saker, sier Trine Sommerfelt Stenberg. Alle tre peker på at de også har lært mer om seg selv gjennom pilot- prosjektet – blant annet om sine reaksjonsmønstre og hvordan de virker på andre. – Dette tror vi er viktig for å ta et steg videre, kommenterer de. De to tillitsvalgte minner litt spøkefullt om at de uken etter inter- vjuet gjøres skal i gang med lønns- forhandlinger, og at de der får anledning til å bruke den nye kunn- skapen de har fått. Sammen om bedre løsninger Pilotprosjekt for ledere og tillitsvalgte i fire bedrifter tilslut- tet Virke, med ansatte organisert i YS-forbundene Negotia, Parat, Yrkestrafikkforbundet og Finansforbundet. Gjennomført i form av to dagssamlinger, ledet av konsulentselskapet Solid Utvikling. Prosjektlederansvar: Negotia. Finansiering: Opplysnings- og Utviklingsfondet mellom YS og Virke. Samarbeid som en vinnerkultur • Er det et potensial til å få mer ut av samarbeid og kommunikasjon med tillitsvalgte? • Hvordan kan bedriften etablere mer effektive samhandlings- prosesser som sparer tid, ressurser og genererer positive effekter? De deltakende virksomhetene skal oppnå: • Mer effektive samarbeidsprosesser? • Potensial for styrket omdømme til bedriften • Mer proaktiv og nyskapende bedrift • Utvidet handlingsrom til virksomhetsutvikling og økonomi • Færre konflikter basert på uenighet mellom ansatte og ledelse Fokusområder • Kommunikasjon som fremmer samarbeid • Arbeid mot felles målsetninger FAKTA Ønsker videreføring Negotias forbundsleder Monica A. Paulsen brenner for partssamarbeid og bedriftsdemokrati, og håper «piloten» baner vei for flere prosjek- ter av samme type. – Jeg er veldig fornøyd med at Negotia fikk dette prosjektet på skinner sammen med Virke. De virksomhetene som klarer å utnytte ressursene best mulig gjennom et bevisst partssamarbeid blir vinnerne i morgendagens arbeidsmarked. Dette er selve kjernen i hva det orga- niserte arbeidslivet handler om – en sterk, involverende samhand- lingskultur som fremmer utvikling og resultater, sier Negotias forbunds- leder. Kompetanseprogrammet for nye tillitsvalgte Modul 1, 2 og 3. Første samling 29.–31. august. Praktisk lederutvikling Modul 1, 2 og 3. Første samling 29.–31. august Konflikthåndtering 5. og 6. september Kompetanseprogrammet for nye tillitsvalgte Modul 1, 2 og 3. Første samling 3.– 5. oktober Samling for nye tillitsvalgte og mentorer 11. og 12. oktober NYHET! Samling for tillitsvalgte som har medlemmer på flere lokasjoner: 31. okt.–1. nov. Arbeidslivsjus 5.–7. desember Mer informasjon på negotia.no Negotias kurstilbud høsten 2018