Negotia | Håndbok i lokale lønnsforhandlinger Virke 2018

I god tid før forhandlingene starter har de tillitsvalgte i henhold til FA § 15-4 krav på å få: - Oversikt over medlemmenes lønn - jf. FA § 15.4 tredje avsnitt - Innsynsrett i bedriftens regnskaper - jf. FA § 15.3 tredje avsnitt hvor det henvises til hovedavtalen I FA § 15-4 andre avsnitt, fremgår det at det skal være reelle forhandlinger. Det tilsier at de tillitsvalgte også må få annen nødvendig informasjon, for eksempel budsjett, årsrapport o.l. ¹ 3.1 Lønnspolitikk Som en del av forberedelsene til de lokale lønnsforhandlingene anbefaler vi at klub- bene fokuserer på lønnspolitikk2. Bedriftens lønnspolitikk er det viktigste virkemiddelet for å kvalitetssikre den lokale lønnsfastsettelsen. Lønnspolitikken skal vise hvordan medarbeiderne kan påvirke sin egen lønnsutvikling gjennom retningslinjer for hvordan arbeidsinnsats, kompetanse, ansvar og resultat vurderes og kompenseres. Dette er spesielt viktig dersom det gis individuelle tillegg i de lokale lønnsforhandlingene. I FA § 15.3 om årlige lønnsvurderinger, fremgår følgende: «De ansatte skal etter en samlet vurdering av bl.a.: • Stillingens arbeids- og ansvarsområde • Arbeidstakerens kompetanse og egnethet • Prinsippet om lik lønn for arbeid av lik verdi lønnes ut over de fastsatte minstelønnssatser, jfr. bilag 1.» Bestemmelsen slår altså fast at de ansatte skal lønnes høyere enn minstelønnssat- sene, og at tillegget ut over minstelønnssatsene skal fastsettes lokalt. En godt gjennomarbeidet lønnspolitikk skal bidra til å unngå tilfeldig lønnsfastsettelse. Dersom den enkelte medarbeider skal kunne påvirke sin lønn, er medarbeideren av- hengig av systematiske tilbakemeldinger fra sin nærmeste overordnede. I forkant av lønnsoppgjøret bør det gjennomføres lønns-/utviklingssamtaler mellom arbeidstaker og leder. Som vist til ovenfor, fremgår det i FA § 15.3 at det skal gjøres en årlig lønnsvurdering av de ansatte. Merk her at bestemmelsen i FA § 15.4 fjerde avsnitt, også pålegger bedriften å vurde- re de individuelle lønningene for medlemmer som er fraværende på grunn av foreldre- permisjon. Vi anbefaler at klubbene jobber for å få på plass en skriftlig lønnspolitikk før de lokale forhandlingene tar til. Dersom bedriften ikke har en forsvarlig og bevisst lønnspoli- 12 1 Se vedlegg 4 – Regnskap og nøkkeltall 2 I vedlegg 6 har vi lagt ved et eksempel på hva som kan være elementene i en lønnspolitikk. Det understrekes at en lønnspolitikk må utarbeides og tilpasses den enkelte bedrift. Eksemplet er kun ment som et hjelpeverktøy til å komme i gang med utformingen av en lønnspolitikk.