Negotia | Håndbok i lokale lønnsforhandlinger Spekter 2018

47 Finner dere etter en slik vurdering at lønnsforskjellen befinner seg mellom stillinger som verken utfører samme arbeid eller arbeid av lik verdi, er saken grei. Etter likestil- lingsloven er det ingenting i veien for å lønne arbeid av ulik verdi forskjellig. Finner dere derimot at det er lønnsforskjell mellom stillinger som utfører samme ar- beid eller arbeid av lik verdi, må dere gå videre til neste punkt og vurdere hvorvidt det foreligger en kjønnsskjev effekt. Henger lønnsforskjellen sammen med kjønn? Er det slik at kvinner dominerer gruppen av stillinger med lavest lønnsnivå og menn dominerer stillingene med høyest lønnsnivå (eller omvendt)? Hvis det ikke kan påvi- ses en slik ujevn kjønnsbalanse, er ikke dette noen sak om indirekte diskriminerende lønnsfastsettelse. Andre grunner kan imidlertid tilsi at dere bør undersøke årsaken til disse lønnsforskjellene nærmere. Foreløpig oppsummering Så langt i prosessen har dere funnet ut at dere har ansatte som utfører arbeid av lik verdi, men som blir ulikt avlønnet. Dere har også slått fast at den ulike avlønningen henger sammen med kjønn. Neste steg i likelønnsvurderingen er å vurdere om lønns- forskjellen likevel er lovlig. For å finne ut av det må en foreta en såkalt saklighetsvur- dering. Denne beskrives i punkt fire nedenfor. Er lønnsforskjellen lovlig? Selv om dere finner at kvinner og menn som utfører samme arbeid eller arbeid av lik verdi lønnes ulikt, kan lønnsforskjeller være lovlig. Da kreves det imidlertid at lønns- forskjellen er saklig, og at den er et egnet og nødvendig virkemiddel i forhold til utfor- dringene arbeidsgiver står overfor. I tillegg må ikke lønnsforskjellen være uforholds- messig inngripende overfor dem som ikke får nyte godt av høyere lønn. Saklige grunner til lønnsforskjeller mellom personer For å finne ut om lønnsforskjellen kan være lovlig, er det fire spørsmål som må besva- res: 1. Har forskjellsbehandlingen et saklig formål? Skal lønnsforskjellen mellom kvinner og menn oppfylle kravet til saklighet, må begrunnelsen for lønnsforskjellene bygge på reelle behov. Et saklig formål for en arbeidsgiver kan være å rekruttere eller beholde kompetan- se virksomheten er avhengig av for å levere de varene eller tjenestene virksomhe- ten skal levere. For eksempel kan dette være ansatte med en bestemt spisskompe- tanse som det er vanskelig å erstatte.