Negotia | Håndbok i lokale lønnsforhandlinger Spekter 2018

44 i tilbakemeldingene gitt i tidligere vurderingssamtaler. Det presiseres at “bra” på vurderingsskjemaet er hva man skal regne som et gjennomsnitt for normalmed- arbeideren. De tre kriteriene er utdypet på lønnsvurderingsskjemaet og den en- kelte leder vektlegger det som er relevant for stillingen. 5. Lederen gjennomgår lønnsvurderingen med den enkelte medarbeider. Medarbeid- eren innkalles med et par dagers varsel, slik at han/hun er forberedt på samtalen. Sammen med innkallingen gis en kopi av et ikke utfylt vurderingsskjema til hjelp for medarbeiderens egen forberedelse. 6. I lønnssamtalen skal lederen på en konstruktiv måte meddele og begrunne hvor- dan den enkelte medarbeider er vurdert. Medarbeideren kan, hvis vedkommende ikke er enig i lederens vurdering, gi uttrykk for sitt syn og søke å påvirke lederens oppfatning. Etter at lederen har vurdert de kommentarer som er fremkommet, foretar han sin endelige vurdering. Det understrekes at det er lederens vurdering som danner grunnlaget for utfyllingen av skjemaet. Lønnsvurderingen er således ikke et forhandlingstema. 7. Skjemaet undertegnes av medarbeider og leder som en bekreftelse på at lønns- samtalen er gjennomført. 8. Lønnsvurderingsskjemaet, som er konfidensielt i utfylt stand, skal følge lønns- vurderingsprosessen videre som underlag for drøftelse med overordnede ledere og med personalfunksjonen. Lønnsvurderingsskjemaene samles sentralt. Det er kun leder som har utfylt vurderingsskjemaet som skal forestå tilbakemelding av resultatet til medarbeideren. Etter at årets lønnsvurdering er fastsatt meddeles dette i brev til medarbeideren som overrekkes av lederen. Det forutsettes at lederen kan forklare hvordan den nye lønnen er fastsatt.