Negotia | Håndbok i lokale lønnsforhandlinger Spekter 2018

42 Vurderingsskjema Vurderingsskjemaet skal være et hjelpemiddel som skal bidra til at det foretas et sak- lig skjønn i forbindelse med individuell lønnsvurdering, basert på bedriftens avtaler og retningslinjer. Etter utfylling gjennomfører lederen en samtale med medarbeideren for å gjennomgå vurderingen. Samtalen gjennomføres før lønnen fastsettes og begge parter skal signere nederst på skjemaet som en kvittering for at den er gjennomført. Medarbeiderens navn: ............................................................................... Stilling: ............................... Avd./Div.: ............................. Avd. kode:............. Dato: ........................................ Vurdert av: .................................................... Lønnsvurderingskriterier - veiledning Idégrunnlag: Vi skal tilby konkurransedyktige lønninger som fastsettes individuelt etter vurdering av ansvar - oppgaver - kompetansekrav – selvledelse - innsats - resultater. Ansvar Oppgaver Dette tas det hensyn til ved stillingsvurderingen. Kompetansekrav (utdannelse / erfaring) Den enkelte leder skal vurdere medarbeideren i en ytelsesvurdering med henblikk på følgende tre kriterier: selvledelse, innsats og resultat. Gjennom minimum to tilbakemeldinger i løpet av året fra nærmeste leder, skal den an- satte få vite hvordan vedkommendes arbeidsutførelse vurderes etter disse kriteriene. Totalvurdering: Helhetsbedømmelse av medarbeideren på bakgrunn av kjente kriterier. Selvledelse: Innsats: Resultat: Faglig skjønn Arbeidsmengde Måloppnåelse Løsningsorientert Initiativ Kvantitet Selvgående Fleksibilitet Kvalitet Tilegne seg ny kunnskap Samarbeidsevne Totalvurdering Selvstendighet Innsats Resultat 1. Særlig bra 2. Bra 3. Mindre bra