Negotia | Håndbok i lokale lønnsforhandlinger Spekter 2018

41 Vedlegg 6 – Eksempel på lønnspolitikk Hovedprinsipper ved individuell fastsettelse av lønn: • Den enkelte funksjonærs lønn skal fastsettes etter en saklig vurdering av de krav som settes til stillingen og jobbutførelsen. • Lønnsdifferensieringen mellom funksjonærene i bedriften skal foretas så rettferdig som mulig. Menneskene i bedriften Bedriftens suksess er et resultat av lederskap, samarbeid og enkeltmenneskers innsats. Menneskene er bedriftens viktigste ressurs. Vi tror at mennesker vil ta initiativ, arbeide målrettet og skape resultater når kravene klargjøres og de blir vist tillit og respekt. Vår bedriftskultur skal preges av resultatorientering, engasjement, åpenhet og interessefellesskap. Vi vil gi medarbeiderne kunnskap og informasjon om produktene, driften og resultatene. Medarbeidernes kompetanseutvikling skal planlegges og gjennomføres innen en ram- me som er tilpasset bedriftens strategi og den enkeltes ønsker. Våre lønns- og arbeidsvilkår skal være konkurransedyktige og vi skal ha et godt og sikkert arbeidsmiljø. Vi ser på medarbeidernes tillitsvalgte som en ressurs og ønsker et godt og levende samarbeid. Ansettelsesforhold Vi skal tilby konkurransedyktige lønninger som fastsettes individuelt etter vurdering av ansvar, oppgaver, kompetansekrav, innsats, resultater og selvledelse. Vi skal tilstrebe å ha pensjons- og personalordninger som tilsvarer nivået i bedrifter vi naturlig kan sammenligne oss med. Ved all rekruttering skal personlige så vel som faglige kvalifikasjoner være avgjørende. Det skal stimuleres til intern rekruttering. Omstilling er nødvendig og skal gjennomføres på en sosialt forsvarlig måte. Vi vil tilstrebe å unngå oppsigelser pga. rasjonalisering eller omlegging av arbeidet.