Negotia | Magasin nr. 1 - 2019

N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 9 2 4 Erik Kollerud er opptatt av at utviklingen i arbeidslivet må foregå på riktig måte når samfunnet endres.
 – Utviklingen må skje på menneskenes premisser, ikke maski- nenes. Her er det et rom som YS kan ta. Vi kan aktivt legge premisser for denne omstillingen, som kommer til å ha konsekvenser for store deler av arbeidslivet. Det krever evne og vilje til å være med på endringene, men samtidig være en tydelig premiss­ leverandør på vegne av arbeids­ takerne. 

 Forbundsløst YS
 Tanken om et «forbundsløst» YS er gammel. Mange har tatt til orde for at man bør kvitte seg med inndelingen i forbund og isteden rendyrke YS som merkenavn, hvor medlemmene er direkte tilknyttet hovedorganisa­ sjonen. Kollerud bedyrer at det ikke foreligger planer om dette nå.
 – Vi planlegger ikke et forbunds- løst YS, men vi skal samarbeide mer og anerkjenne at vi er avhengig av hverandre. YS skal fortsatt ha en koordinerende rolle, jeg har ingen ambisjoner om at YS skal overta oppgaver fra forbundene eller diktere hva forbundene skal gjøre. YS er bygget på at makten ligger i forbundene, sier den nye YS-lederen.
 Går ydmykt til verks
 Erik Kollerud beskrives ofte som en hyggelig, skikkelig fyr – blid og omgjengelig, men også tydelig når det trengs. Hvorfor ønsker han å sette seg i en såpass utsatt posisjon som leder i en hovedorganisasjon?
 – Fordi jeg liker å ha mulighet til å være med og påvirke. Det er spen- nende å være med og påvirke utvik- lingen i arbeids- og samfunnslivet. Jeg tror vi trenger en hovedorganisa- sjon som YS, svarer Erik Kollerud, som sier han går ydmykt til verks. – Derfor er jeg opptatt av at man ikke endrer YS kun ved å bytte ut enkelt- personer. Det må mer til. Jeg er fornøyd med at vi er flere som har som hovedoppgave å lede YS i tida som kommer.

 De store linjene Den tidligere ambulansearbeideren fra Mjøndalen er ikke veldig glad i å snakke om seg selv, men han har likevel noen tanker om sine evner som leder.
 «Jeg må ha et mål, og så er jeg ganske pragmatisk på veien til målet.» Påvirke. - Det er spennende å være med og påvirke utviklingen i arbeids- og samfunnslivet. Det kan vi gjennom en hovedorganisasjon som YS, sier Erik Kollerud. PORTRETT