Negotia | Magasin nr. 1 - 2019

N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 9 1 8 Hvordan skal Negotia håndtere medlemsgruppenes utfordringer med å oppnå reell innflytelse og medbestemmelse etter rettighetene i lov- og avtaleverk? Ansattes medbestem Norsk lov – blant annet arbeidsmiljøloven og aksjeloven – gir ansatte rett til å medvirke ved beslutninger som arbeidsgiver treffer av betydning for deres arbeidsfor- hold. Tariffavtalene forsterker denne retten gjennom bestemmelser om samarbeid, informasjon, medbestem- melse, drøftinger og forhandlinger. Til sammen kalles dette gjerne bedriftsdemokrati. Hvordan bedriftsdemokratiet fungerer på en arbeids- plass avhenger av hvordan partene forholder seg til reglene i lov- og avtaleverk, og hvordan partene forholder seg til hverandre. Mange av Negotias medlems- grupper opplever at de ikke har den innflytelsen på arbeidsforholdene som rettighetene skulle tilsi. Spørsmålet er hva som skal til for å bygge gode samarbeidsrelasjoner mellom ledelse og ansatte, slik at innflytelse og medbestemmelse oppnås. Temaet er satt på dagsordenen Negotia satte temaet bedriftsdemokrati på dagsordenen på regionsmøtene i 2018. Her er noen av konklusjonene som kom ut av diskusjonen der: Status • Mulighetene for medbestemmelse og bedrifts­ demokrati utnyttes ikke godt nok i dag Årsaker • Bedriftsledelsen er ofte ikke innstilt på samarbeid • Tillitsvalgtrollen respekteres ikke tilstrekkelig • Tilliten mellom partene er ofte ikke god nok • I større virksomheter er ledelsen gjerne «fjernstyrt» – den stedlige ledelsen har ikke myndighet • Det fins ikke effektive sanksjonsmidler å iverksette når reglene ikke følges Løsningsforslag • Det må drives mer opplæring – av begge parter • Tillitsvalgtrollen må få høyere status • Samarbeidet mellom partene må ha strukturerte former med blant annet faste møter • Sanksjonsmidlene hvis regler ikke overholdes, må være tydeligere • Fagforeningene må være tøffere Uten at det er gjort noen grundig undersøkelse blant Negotias medlemsgrupper om hvordan bedriftsdemo- kratiet fungerer på den enkelte arbeidsplass, må det forutsettes at forholdene også er tilfredsstillende mange steder. Det er dessuten viktig å understreke at kunnskap om bruk av tariffavtalens og lovverkets rettigheter, allerede er viktige bestanddeler i Negotias eksisterende kurs. Likevel er tegnene tydelige nok til å konkludere med at det må jobbes enda mer aktivt med medbestemmelse og bedriftsdemokrati i tiden framover. Det videre arbeidet i organisasjonen Målet i den videre diskusjonen må være å definere og iverksette konkrete tiltak som bidrar til en bedre situasjon når det gjelder ansattes medbestemmelse. Her er noen muligheter: Mulige konkrete tiltak • Videreutvikle kurskonseptet «sammen om bedre løsninger» - felles kurs for partene • Løfte temaet til agendaen mellom partene på organisa- sjonsnivå – og hovedorganisasjonsnivå • Utvikle kurs som spisses mot tillitsvalgtes kunnskap om rettighetene i hovedavtalen og lovverket • Utvikle kurs som fokuserer på at klubbdrift er et kollektivt ansvar, ikke noe sololøp • Bedre beredskap for kontinuitet i tillitsvalgtarbeidet, for å hindre vakuum når en tillitsvalgt slutter I 2018 satte Negotia særskilt fokus på bedriftsdemokrati og ansattes medbestemmelse. Temaet preget blant annet regionsmøtenes program. Teksten i denne artikkelen er en komprimert versjon av oppsummerende notat fra disse møtene. Den inneholder noen av konklusjonene så langt samt momenter forbundet fortsetter å arbeide med. Ansattes medbestemmelse blir tema også på årets regionsmøter. ARBEIDSLIV FAKTA