Negotia | Magasin nr. 1 - 2018

N E G O T I A M A G A S I N – 1 / 2 0 1 8 1 6 Forhandlingstemaer – Er det spesielle faglige saker som seiler opp som forhandlingstemaer i nærmeste framtid? – Det er flere. Vi jobber som nevnt med arbeidsavtaler og rutiner. Dess­ uten er pensjon en viktig sak for oss. Den tjenestepensjonen vi har hatt til nå er den obligatoriske innskudds­ pensjonen som loven krever. Vi planlegger allmøte med informasjon fra pensjonstilbydere, og har saken på dagsordenen. Negotia-klubben i Høiax teller foreløpig 14 medlemmer – åtte i admi­ nistrasjonen og seks på selgersiden. Kim Petersen og tillitsvalgtkollegaene har ambisjoner om å øke tilslutningen. – Målet er å være en sterk og seriøs stemme i bedriften, og da teller antallet. Klubben blir tatt på alvor av ledelsen, så utgangspunktet er bra. Videre rekruttering er en sak vi prioriterer. Vi regner at et medlemstall på mellom 20 og 25 bør være realistisk på sikt. – Når det gjelder rekruttering er planen å invitere uorganiserte kolle­ gaer til informasjon og vervekveld i nærmeste framtid. Hjelpen fra Negotia sentralt har vært bra så langt – både på rådgivnings- og markeds­ siden. Vi har gått fra å være amatø­ rer i organisasjonsfaget til å bli litt mer proffe – og vi skal bli enda prof­ fere, sier de tre klubbtillitsvalgte. KLUBBDRIFT «Målet er å være en sterk og seriøs stemme i bedriften. Klubben blir tatt på alvor av ledelsen, så utgangspunktet er bra.» Tillitsvalgte ved Høiax – Viktig å se helheten Administrerende direktør Thomas Buskoven i Høiax mener et godt partssamarbeid i bedriften bidrar til at saker belyses fra flere sider. – Det er positivt, sier han. – Vi er vant til å forhandle, i og med at de produksjonsansatte har vært LO-organisert i mange år. At sakene ses fra flere sider er bra. Det er viktig med flere perspektiver for å finne de beste løsningene, sier Buskoven. Han var likevel litt spent da mange av selgerne og noen av de adminis­ trativt ansatte meldte seg inn i Negotia og krevde tariffavtale. – Det ble plutselig tydelig at også vi er parter som skal forhandle – som setter seg på hver sin side av bordet og tar på seg forskjellige hatter. Jeg innrømmer at det var litt uvant i starten. Høiax-direktøren er opptatt av at begge parter skal se helheten. – Ansatte og ledelse er egentlig én enhet som har det samme hoved­ KOM I GANG SOM KLUBB – tipsliste • Avklar i samarbeid med Negotia om det skal kreves tariffavtale – og i så fall hvilken. • Hold et oppstartmøte i klubben, og velg tillits­ valgte og et styre. • Avtal et møte med bedriftens ledelse. Bli enige om hvordan dere skal innrette samarbeidet. • Det er en god ide å ha månedlige drøftelsesmøter. • Tillitsvalgte bør så fort som mulig gjennomføre Negotias kompetanseprogram for tillitsvalgte. • Sørg for å gi medlemmene i klubben jevnlig informasjon. målet. Vi har ansvar for å se hel- heten fra hvert vårt ståsted – og diskutere oss fram til enighet. – Høiax er en bedrift i sterk vekst, og jeg er bevisst på at sukses­ sen vår skyldes dyktige ansatte i alle ledd, konstaterer Thomas Buskoven. • Sett dere inn i Negotias vedtekter og veiledning for klubbdrift. • Bruk tilgjengelig informasjon på negotia.no. • Gjør dere godt kjent med fordelene ved med- lemskapet. • Delta på de arrangementene Negotia og den lokale avdelingen tilbyr, hvis dere har mulighet. • Kontakt Negotia når dere lurer på noe – forbundets rådgivere er der for deg og kollegaene! Høiax-direktør Thomas Buskoven